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提币分为普通提币和内部转账,普提提币是通过区块确认从而到其他平台的提币(需要网络旷工手续费),内部转账是平台内部进行转账(包括合作交易平台),实时到账不收取手续费。

以BTC为例,需要将其他平台的充币地址进行复制粘贴,按照步骤进行填写提币即可。

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说服作文_有说服力的离职原因有哪些

佳句摘抄 编辑: www.shenghbs.com

1、说服作文

说服

2009年4月2日星期四晴

木兰经过再三思量,决心替父亲从军。她刚说出来,就遭到家人的强力反对。

父亲摇摇头说:“不行作文人网 ,你是个女孩子。”

木兰严肃地说:“父亲,您别看我是个女孩子,男孩子的武功我都会。”

母亲捶着腰说:“不行,你走了,谁还会天天照顾我啊!”

木兰着急地说:“母亲我走了,还有弟弟可以照顾您呀!而且,国家这时候真需要我呢。”

经过一番争论,父亲和母亲异口同声地说:“女儿,真拿你没有办法,好吧!”

2、有说服力的离职原因有哪些

当你不再作为职场新人找工作时,你在面试时会遇到面试官询问离职原因,哪些离职原因是具有说服力的呢?今天小编分享的是有说服力的离职原因,希望能帮到大家。

有说服力的离职原因

1、工作环境太差

有的公司办公环境很不好,如果经常在不好的办公环境工作的话,不仅会影响职场人的身体健康,还会影响到职场人的心态。现实中也有很多职场人是因为工作环境太差而跳槽的,所以,当跳槽面试被问到离职原因时,可以实话实说。办公环境不好,想换个条件不错的公司也是一种比较积极的态度,也是非常具有说服力的辞职原因。推荐阅读:什么样的离职原因能够让面试官满意

2、挑战自己

有的人跳槽是因为在现在的岗位上不能进步了或者现在的岗位不能满足自己的发展了,这就需要对自己的职场规划做出调整。有的职场人选择了跳槽,希望能够在新的岗位上挑战自己。挑战自己是一种比较积极的工作心态,也是比较有说服力的离职原因。

3、公司搬迁

有的公司由于种种原因,搬到了新的地方。如果不是那些特别有发展潜力的公司,在搬迁时都会有些人选择离职。因为公司搬迁可能会使得员工离家太远了,这也是很多人在搬迁时离职的主要原因。

4、家里搬迁

有的家庭在某个阶段买了新的房子或者孩子上学要搬家,搬家之后可能会离公司就远了。这时候也有的职场人为了孩子选择了跳槽,这个原因也是面试官能够接受的离职原因。

hr提供的离职原因

01家庭原因辞职的理由

父母生病了,需要回家照顾。家里孩子太小,离不开。家里准备盖房子。家里庄稼要开始收割。家里发生了邻里纠纷,要回去处理。兄弟或姐妹要结婚,辞职回家。

02以个人原因辞职的理由

身体吃不消。回去要结婚。回去读书继续深造。水土不服。非常想家。自己太笨,学不好技术。不适应眼前的岗位。个人在这里没有发展。与这里人相处不来。

承受不了这样的工作压力。

03以公司原因辞职的理由

工资太低。时间太长。适应不了环境。上班太累。翻班不能好好休息。车间环境差。管理太严。分配的岗位不适合。生活及住宿条件不好。车间的工作繁重。

04以其它原因辞职的理由

想换个环境。亲戚开厂叫我到他那里去。有亲戚开店叫我过去帮忙。最近得上班厌倦症。这里孤单一人没有老乡,不合群。我老公(老婆)不要我干了。在这里体现不出我的人身价值。看不惯这里人的工作作风,眼不见为净,我要辞职。

说服力不强的离职理由

1、不喜欢上份工作,不符合个人职业兴趣

如果面试官问及你的跳槽理由,你的答案为:"不喜欢上份工作,不符合个人职业兴趣"。那么,遗憾地告诉你,明显你的情商和智商都略低一筹,面试官也不会买你的帐,他们不会喜欢这样的答案。

因为,工作不是要靠个人喜好的,由喜好而决定去留的人会显得此人做事任性,不可靠不稳定。更重要的是,连自己的工作都不热爱,不喜欢的人是不会珍惜工作机会的,没有人一开始就会喜欢自己的职位,都是要慢慢培养工作兴趣的,不是靠你以前的个人兴趣决定的。所以说,此类回答者都将会被面试官所淘汰。

2、对前任上司或公司不满

回答跳槽理由的求职者,只要看过求职秘笈或者善于人情世故,懂得察言观色的求职者都明白在面试时不要随意诋毁前任老板和公司,也不要泄露他们的机密,最好避免讨论此类话题。

在面试时,对着面试官大吐对前任上司或公司不满,也会引起面试官的反感和不满。面试官会想:"此类求职者要是招了进来,以后一有不如意,离职后不是要破坏自己公司的形象吗?"前文也提到过:如果你有过先前的工作经历,面试官很可能就会问你:"为什么辞职?"此类问题真的很难回答。因为你要谨记不能说先前公司和上司的坏话,又要让面试官觉得你是个可用之人和你不是一个工作随意跳槽的人或者不是因为工作不能胜任而离开公司的人。怎么回答才能显示出你的能力与才干是很关键的。

3、前公司里的同事不好,老是勾心斗角

面试时,如果你说你的跳槽理由是"前公司里的同事不好,老是勾心斗角,人际关系复杂之类的"。那么,你会被面试官所鄙视,被认为太天真无知。职场如战场,哪里不是勾心斗角,哪里的人际关系又简单了?这里已经不是象牙塔了,出了社会便是这样的,职场要求的是你要适应它,而不是它要适应你。

因为这理由跳槽的,迟早还是会继续跳槽,不可能适应新环境和新工作,面试官所要求的人才便是环境适应性强的求职者。并且口德很重要,八卦也要分场合,分对象述说。不要在这些场合说别人的不是,面试官是不敢招此类人才进自己公司的,更怕你以后成为他们的同事,到处说他们的坏话。

4、杀鸡焉用牛刀,认为前份工作中自己大材小用了

对于那些认为前份工作中自己大材小用了的求职者,面试官会认为此人过于自负,眼高于顶,不适合招进公司。要知道,凡是从小事做起,古人也奉行"修身齐家治国平天下",一步一个脚印走向顶峰。而那些自负的求职者便是此类"一屋不扫何以扫天下"的不切实际的理想家,难堪大任。

5、工作压力非常大,工作量大太,经常加班

如果你是抱怨工作压力非常大,工作量大太,经常加班所以才辞职的话,那么抱歉你也惨遭淘汰了。因为当今社会竞争如此之大,生活压力巨大,你如何期盼工作没啥压力?谁的工作压力不大呢?为此你还不好好工作,化压力为动力,面试官会认为你是一个抗压性低,不能担当重任之人。人人都是在压力之下成就大业的,看看成功人士是怎么做的吧。如果你是一个有能力,有效率的人,如何还需要加班?面试官对此类跳槽理由的面试者的印象便是:你没啥能力和效率,所以觉得工作压力非常大,工作量大太,需要经常加班。 猜你喜欢: 1.职场离职原因有什么禁忌 2.职场上最合适的跳槽理由有什么 3.员工主动跳槽离职的原因有哪些 4.离职跳槽的原因与方法有哪些 5.面试如何谈跳槽原因 6.面试时怎么回答离职原因

3、领导应该如何说服下属

在实际工作中,每一个领导者都必然面对着一系列纷繁复杂的矛盾和问题,以及盘根错节的人际关系,作为领导是需要员工的信服的,所以领导想要说服员工是需要方法的。今天小编分享的是领导说服下属的方法,希望能帮到大家。

领导说服下属的方法

一、适度褒扬,顺水推舟。

每个人的内心都有自己渴望的“评价”,希望别人能了解,并给予赞美。如果你能发掘对方的这种“评价需求”,他就会觉得你是最了解他的人,尽管他有情绪,他也会自动地消除这一切。身为领导者,应适时地给予鼓励慰勉,褒扬下属的某些能力,引导他们顺水行舟,更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时,领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作,可以这样说:“当然我知道你很忙,抽不开身,但这种事情非你去解决才行,我对其他人没有把握,思前想后,觉得你才是最佳人选。”这样一来就使对方无法拒绝,巧妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖,以使对方得到心理上的满足,减轻挫败时的心理困扰,使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。当然,适度褒扬,在言辞上不免会带有夸张的成分,因此话里头要有点实在性,这样,别人听来才觉得顺耳舒心,进而达到顺水推舟的劝说目的。

二、设身处地,将心比心。

俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。许多说服工作遇到困难,并不是我们没把道理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位,不替对方着想。如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时,尤其应注意这一点,并自觉地运用到工作中,清除无形的情绪障碍。譬如,在人事调动上,必然有条件好的部门与条件差的部门,先进地区与落后地区的区别,某些具有畏难情绪的同志一旦被调往条件较差的部门或地区,就可能产生意见,不愿意“挪窝”。这时,领导自然要出面做工作,他可以这样进行劝说:“你在原岗位上干出了一番成就,大家有目共睹。如果我是你,我也不愿意走。但是,大家都不服从调动,如果你是领导,你怎么开展工作呢?当然,就我个人来说,我愿意你留下来,但是,新岗位更需要你这样的人才,这是集体决议,我无法更改,更何况这也是一次锻炼的机会,我相信你会比在原岗位上干得更出色。你不要担心在岗位上扯皮的事多,有什么难以解决的问题可以来找我,我帮你协调处理。”由于领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后,同时,又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷,抓住了被劝说人的关注点,使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。

三、求同存异,缩短差距。

平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”,作为领导,为了有效地说服同事或下属,应该敏锐地把握这种共同意识,以便求同存异,缩短与被劝说对象之间的心理差距,进而达到说服的目的。一位心理学教授曾说:“无论什么人,只要有人明白指责他们的意见是错误,他们将立即发生反感,而且种下不可更易的决心。一个人的信念,常常是在不知不觉中发生的,但是要有谁想来打消我们那种信念时,我们一定会十分坚决地全力来保护。当然,这种保护并不是保护意见本身,却全为了自尊心的不愿屈服。”由此看来,领导者要说服别人,就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出,则能使激烈反对领导的人,也不再和领导者意见相反了,而且会平心静气地听从领导者的劝说,这样,领导者就有了解释自己的观点,进而攻入别人之心的机会。

四、推心置腹,动之以情。

古人云:感人心者,莫先乎情。人的全部心理活动,都离不开情感的伴随,情感犹如强大的驱动力,主导着人们的行为。领导者的说服工作,在很大程度上,可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧,动之以情,以情感人,才能打动人心。感情是沟通的桥梁,要想说服别人,必须跨越这一座桥,才能到达对方的心理堡垒,征服别人。战国时有个博学善辩之士叫蔡泽,想劝说秦国丞相范雎退位,交出相印,范雎知道后对他恶感至极。而蔡泽见范雎时,却一如既往,推心置腹地讲了许多古代名臣不能审时度势及时让位隐退,结果招致杀身之祸的教训,结果,范雎消除了误解和抵触情绪,高高兴兴地交出了相印。通过这一故事,我们可以发现,领导在劝说别人时,应推心置腹,动之以情,讲明利害关系,使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的,没有丝毫不良企图,而是真心实意地帮助被劝导者,为他的切身利益着想。在实际工作中,有些领导常常抱怨,自己讲的全是肺腑之言,只差没把心掏出来,对方还是听不进去。其原因大概在于该领导没能使对方真切感受到他的善意和关心,所以也就不能打动对方的心。白居易曾写过这样两句诗:“功成理定何神速,速在推心置人腹。”今虽非古,情同此理。

五、克己忍让,以柔克刚。

当下属与自己的意见和看法相左时,作为领导,切忌用权力去压倒下属。如果那样做,也只能是千斤压而不服的状况,下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的方法应该是克己忍让,对对方礼让三分,以柔克刚,让事实来“表白”自己。一旦领导这样做,其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心,下属会打心底里由衷地佩服领导的度量,在无形中便接受了规劝与说服。麦金莱任美国总统时,因一项人事调动遭到了许多政客的反对。在接受代表询问时,一位国会议员粗声恶气,给他一顿难堪的讥骂,但麦金莱却视若无睹,一声不吭,直到该议员骂得声嘶力竭,然后才用极其和婉的口气说:“你现在怒气应该平息了吧,照理你是没有权利这样责问我的,但现在我仍愿意详细解释给你听……”这几句话使这位议员羞愧万分,不待麦金莱总统解释,那议员已经折服。其他的议员也都佩服总统的涵养,于是,一致同意了总统的提议。这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真诚的拥护与尊敬。

六、先行自责,间接服人。

当你作为一个领导,欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时,明知可能不为对方接受,甚至还会引起他的非难,但此事又太重要实在非他莫属。要说服他十分困难,你不妨在进入主题之前先说一句:“现在我要向你说这么一句话,虽然明知你会感到不愉快!”对方听了以后,便不好意思拒绝或非难你,因为你毕竟是领导。又如,当交给下属的工作出现了纰漏之时,领导可以在说服对方纠偏补阙之前这样进行:“我应该对这件事情负主要责任,是我指挥失误,使得你在执行时出现了偏差……”也许,不待领导说完,那位下属就会主动地承认自己的失误,并全力纠正它。先行自责,就等于在对方的手脚上加了枷锁,便他无法拒绝你,无法拒绝你的意见,从而接受你的难题,达到间接服人的目的。

七、适加作料,轻松诙谐。

领导者说服别人,总不能一律板着脸、皱着眉,而且,这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪,使说服工作陷入僵局。在工作中,上级说服部下时,可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语,从而取得良好的效果。例如,某机关一个小青年因未调上工资,气势汹汹地闯进领导办公室,大叫大嚷,要给个说法。领导可以待他闹劲消停后这样进行说服工作:“小×,你知道这次为什么没调你的工资吗?”“不就是玩麻将吗?别人也一样玩。”此时,领导就应当抓住机会,继续深入:“我不反对青年人玩,但要玩得正当、有意义。你那天晚上一下子把一个月的工资输了个精光,你妻子哭哭啼啼来找我,要我劝劝你。按理说,这是赌博,你属于公安局的禁赌对象,但念你是初犯,没给你处分,这次之所以没升你工资,是想让你从中吸取教训。自古以来,赌博这玩意就不是好东西,弄不好,你到头来‘门神店失火——人财两空’,那时,后悔就迟了!”此刻,还可以趁热打铁补上一句:“好好工作,今年的奖励升级我可等着你啦!”这个小青年听了,定然心服口服,满怀希望地走上工作岗位。这种加“作料”的方法,只要使用得当,就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣,不失为说服技巧中的神来之笔。

八、为人置梯,保人脸面。

领导要改变部下业已公开宣布的立场,首先要做的就是尽量顾全他的面子,使对方不至于背上出尔反尔的包袱,下不了台。假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧,作为领导,为了劝服下属,他可以这样给下属铺台阶:“当然,我完全理解你为什么会这样设想,因为你那时不知道那回事。”或者说:“最初,我也是这样想的,但后来当我了解到全部情况后,我就知道自己错了。”为人置梯,可以把被说服者从自我矛盾中解放出来,使他体面地收回先前的立场。在实际工作中,领导最好采取单独面谈的方式,让下属避开公众的压力,使其反省。这样,部下定会顺着你给出的梯子,走下他固执的高楼,并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。

领导和下属有效沟通的技巧

1. 建立与员工沟通的渠道

郭士纳进入ibm后,意识到自己与员工沟通的重要性。他说:"很有必要为我们公司的员工的沟通和交流打开明确的连续的渠道。"当然,对于ibm这样的大公司,要与每一名员工坐下来面谈,是不可能实现的,但还有其他的方式可以实现互动的交流,郭士纳正是利用ibm的电子邮件与员工们实现有效沟通的。

郭士纳上任后6天,就给ibm的全体员工写了一封信,他在信的最后还讲到:"在未来的几个月中,我打算走访尽可能多的公司营业部门和办公室,而且,只要一有时间,我就会去和你们会晤,以共同商讨如何巩固和加强公司的力量。"

郭士纳在邮件中对员工讲述他的计划并传递信心,而ibm的员工,或者支持,或者反对,都坦率地表达,甚至不惜讽刺。正是在这样的坦诚的互动交流中,郭士纳更加深了对企业以及员工的了解。

因此,建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证,领导者要利用简单安全的沟通渠道,尽量采取现代化手段。

2、 积极倾听员工的发言

"沟通首先是倾听的艺术。"在日常工作中,领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听,可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息,收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法,同样给你一个适当的时间为你的借口做准备。有效准确的倾听信息,将直接影响管理者的决策水平和管理成效,并由此影响公司的经营业绩。

沟通是双向的行为,要是沟通有效,双方都应当积极投入交流。但很多时候都是被动的听,而没有主动的对信息进行搜索和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上,要想象他的思路,体认他的世界,以便与正确理解他们的意图,而不是你想理解的意思,避免进入"和自己说话"的陷阱。企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈,并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解,这样员工会毫无保留地把真实想法说出来。你的决策也会顺利的进入下属的心里。

管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别,越是高级的领导者越注意与员工直接沟通。总而言之,在管理者与员工之间进行的双向沟通,其关键在于管理者。

工作中领导与下属交谈的技巧

要善于将下属说话的愿望激发出来。

如果领导者只顾着自己滔滔不绝的讲话,不给下属说话的机会和没有说话的愿望,谈话就会陷入僵局,无法进行下去。因此,领导者在与下属交谈的时候,应注意说话的态度、方式、语调和分寸感,要激发下属说话的愿望,给下属讲话的机会,才能在交谈的过程中更好的完成信息交流。

要善于让下属讲真话。

与下属谈话过程中,往往会有些人出于某种动机或是一些顾忌,不讲真话,弄虚作假、阿谀奉承,这种情况下,领导者应拿出更诚恳、坦率和求实的态度,不把自己好恶的面部显现在出来,尽可能的让对方在谈话中了解到自己感兴趣的真实的情况,并不是奉承的讲话,消除下属的顾虑等。

要善于了解抓住主要的问题。

交谈中要突出重点,简明扼要。领导者要快速的把谈话转入正题,说明问题的实质,引导下属进入正题。

要善于控制自己的情绪,避免冲动。

交谈时,下属在反应情况的同时,往往也会带有不满、抱怨等情绪,而作为领导者应保持一颗清醒的头脑,冷静思考,不能激动,显现出反感、愤怒等情绪。

要善于找到谈话的机会。

谈话有正式和非正式两种方式,非正式的谈话是在业余时间进行的,在没有主题和预定的时间内的谈话机会,这种机会一般是在人毫无戒备之心的情况下进行的,却往往会得到很多的信息。

要善于掌握发表意见的分寸。

听下属发言时,作为领导者不要急于发表评论性、结论性等意见,要在谈话的之后,避免对于下属在发言过程中起到引导的作用。同时领导者在发表意见时,要注意分寸,表达的要谨慎,能让下属采纳和接受自己的意见。 猜你喜欢: 1.老板怎么管理好员工 2.作为公司的领导怎么样管理员工 3.员工不听话怎么去管理 4.劝说想跳槽员工的方法技巧 5.管理者以身作则的重要性

4、我说服了妈妈小学生作文

说服是一种智慧,说服是一种交流,说服还是一种表现。生活中不可能万事如意,事事顺心,人与人之间难免会有些小摩擦,而这时就要用自己的力量去说服别人。今天,我就说服了妈妈。

最近班上的同学都在讨论动画片,你一言,我一语聊得不亦乐乎,而被妈妈禁止看电视的我,只能在一帮默默地听着。今天,我终于忍不住了,我决定要说服妈妈!回到家,我就开门见山的说:妈妈,班里的同学都在讨论动画片,我也想和他们一起讨论,所以每天写完作业后可以让我看一会电视吗?

果然不出我所料,妈妈还是坚决不让我看电视。电视有什么好看的?小孩子电视看多了对眼睛不好,你本来就近视,那要多看看电视,不就快成瞎子了,再说了,动画片看多了容易耽误学习,我不同意你看动画片。妈妈,如果你认为看电视对眼睛不好的话我可以少看,其实离远一点看电视对眼睛造成的伤害不会那么大,我还可以看一会电视后休息一会再接着看,那样眼睛就会好很多。至于学习,我保证写完作业再看动画片,绝对不会耽误我的学习的。

我见自己的想法统统告诉了妈妈,见妈妈没有说话,我又接着说。

其实看动画片也是有很多好处的,因为动画片里有很多奇思妙想,这可以提高我们的想象力,还可以使大家忘记烦恼,快乐起来。而且大多数动画片都有一定的教育意义,可以使我学到很多课本上没有的知识。妈妈听了我的话,想了想,说:你的话很有道理,好吧,从今天开始,你每天可以看半小时动画片,但是要保护好眼睛而且不准耽误学习我开心的跳了起来:耶!妈妈认输了咯!妈妈也跟我笑了起来。说服可以体现一个人的能力,可以体现一个人的智慧,还可以体现出一个人的口才。

只要将对方说服,你就取得了成功!

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