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提币分为普通提币和内部转账,普提提币是通过区块确认从而到其他平台的提币(需要网络旷工手续费),内部转账是平台内部进行转账(包括合作交易平台),实时到账不收取手续费。

以BTC为例,需要将其他平台的充币地址进行复制粘贴,按照步骤进行填写提币即可。

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坚持安全例会制度_学校坚持工作例会制度

佳句摘抄 编辑: www.shenghbs.com

1、坚持安全例会制度

为加强对安全工作的领导,落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决施工过程中存在的安全问题,特制定本制度。一、安全工作例会议事原则1、 坚持依法议事的原则。2、 坚持责权相统一的原则。3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。二、安全工作例会议事范围1、 研究、拟定公司安全管理制度。2、 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。3、 听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关部门和人头。4、 对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。5、 检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。6、 针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表,并下发各项目。三、安全工作例会的召开1、安全工作例会由公司安全主管部门召集和主持,公司安全主管因特殊原因不能出席时,可委托一名安全管理人员召集和主持。2、公司安全工作例会的出席人员:公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,安全主管部门可临时召集安全工作会议。四、公司安全工作例会议事程序1、 公司安全工作例会议事程序议题,由安全主管部门负责人确定,各项目经理可提前向安全主管负责人或部门成员申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。2、 凡提交公司安全工作例会研究的议题,应事先经在本部门进行专题会议研究,形成可供会议决策的方案。3、 公司安全工作例会实行工程安全负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由安全主管部门负责人裁定。4、 凡上次工作例会研究的重要事项,需由各项目部经理或专职安全员向本次工作例会汇报落实情况。并提请复查。五、安全工作例会议定事项的实施和督查1、公司安全工作例会的记录,由公司办公室人员负责,并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。2、 公司安全工作例会讨论决定的事项由项目部按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。3、 出席和列席公司安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。4、 各参加公司安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会,特殊情况需向安委会主任请假,无故不参加者按公司经营责任考核办法进行考核。安全信息管理制度为加强安全信息管理,确保公司安全信息传递及时准确,以便及时掌握各单位安全生产动态,及时发现和解决安全工作中出现的问题,保证安全生产工作有序进行,正确进行安全决策,特制定本制度。1、、公司各部室负责人和各项目部安全第一责任者,对安全信息管理工作负全责。安全主管部门负责安全信息管理的具体工作。2、各部室和各项目部必须有专人负责安全信息的管理,公司建立安全信息网络,安全主管部门负责公司安全信息网络的日常管理。3、各部室和各项目部应建立安全管理机构,健全安全信息报送程序,项目部专职安全员负责安全信息的搜集、整理、分析处理和汇报。4、安全信息包括以下内容:①、安全工作动态;②、公司安排的安全工作落实情况;③、安全隐患排查整改情况;④、事故分析、查处情况;⑤、安全培训情况;⑥、公司安全工作会议、文件、纪要等贯彻落实情况;⑦、其它应报告的安全事项。5、各部门每周二向公司安全主管部门(电话:67645489)汇报安全信息情况,遇有重大问题和事故时随时汇报。6、各部室和各单位要做好安全信息工作的原始记录,对于掌握的安全信息,及时在公司内部网上发布,对在网上发布的信息,各单位主管领导必须严格把关,确保信息的准确无误。7、安全信息管理纳入安全工作考核。坚持安全例会制度 [篇2]为规范公司安全例会工作,切实开展好安全管理工作,提高安全生产管理水平,特制定本制度。一、适用范围本制度适应于公司各部门、基层单位安全例会的管理。二、职责1安保部负责公司级安全例会的组织及开展。2各车队负责人负责本车队安全例会的组织及开展,并负责对本车队安全例会的组织及会议内容落实情况的检查。三、主要内容1.公司安全生产委员会1.1每一个季度召开一次,由办公室召集,总经理主持召开。1.2参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前进行通知。1.3参会各部门和人员要及时到场参会。办公室负责会议记录及人员签到,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。2.公司每月安全生产例会2.1公司每月安全生产例会每月召开一次,可与公司领导层会议一并召开,如遇紧急情况可随时召开。2.2参加会议人员、时间、地点根据会议需要由安保部在会前进行通知。2.3公司级安全例会由公司主要领导和安保部负责人主持召开,由安保部、营运部、计财部、人力资源部、办公室、工会等相关部门人员参加。2.4安保部负责会议记录及人员签到,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。3.车队安全生产例会3.1车队安全例会每月召开一次。由各车队负责人召集并主持召开。如遇特殊情况可随时进行召开。3.2车队各部门负责人员参加;行管员必须参加。3.3会议安排在每月月初召开,具体时间、地点由召集人员通知。3.3会议指定人员负责记录及人员签到。会议对所议事项及作出的决定应形成会议纪要。每次会议记录及人员签到当月交至公司安保部。3.4根据实际情况公司派遣人员不定时随机参加车队安全生产例会。4.紧急专题会议4.1因社会或公司发生重大安全生产事故或自然灾害,为了保证公司正常工作而需要召开的专题紧急会议,会议内容紧紧围绕所发生的事故或即将发生而提出的预警传达有关文件、布置并落实应急措施,保证组织、人员、资金、物资等到位,确保安全。4.2会议具体时间、地点参会人员由召集人通知。办公室负责会议记录及人员签到,会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。4.3公司召开完紧急专题会议后,各车队也应及时召开紧急专题会议,传达公司会议精神,布置下部工作。四、例会出席要求1.通知参会人员时,要把会议时间、地点交代清楚。2.各级安全生产会议一律实行签到制,人员应提前五分钟到会,做到不迟到、不早退、不旷会,与会人员因事、因病或因值班需要请假的,应提前向有关主持人递交请假条。未请假、无故缺席者扣除100元安全责任奖。3.公司安全生产委员会会议、公司每月安全生产例会、车队每月安全生产例会,参会人员要按照会议要求,提前做好各项准备工作。五、具体要求1.各部门要将安全例会制度作为提高管理水平,加大管理力度,促进安全工作程序化、制度化的一项重要工作,切实抓紧抓好。2.每次安全例会应结合实际拟定议题会议上要讨论研究解决的问题应列出,期间应认真分析讨论,分析当前安全生产中出现的新情况、新动向、新思路、新举措、新经验,进行推广、宣传和发动,把当前需要解决的问题讲深、讲透,并做好部署工作。杜绝形式主义。3.会议上决定的内容及事项,各部门和责任人必须不折不扣地认真执行,及时完成。4.各级例会责任部门要做好安全例会的记录工作,并形成会议纪要存档。六、检查与记录1.安保部对公司级安全生产例会决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成相关部门整改,并对整改效果进行检查验证。每月将问题及时汇总并传递给总经理。2.各车队安全例会由车队做好会议记录,整理归档。坚持安全例会制度 [篇3]为了及时掌握公司安全生产状况,总结部署安全生产工作,确保公司安全生产,公司定期召开安全例会,特制定本制度。一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。二、会议时间安全例会每周召开一次,召开时间为每周 ,具体时间根据实际情况另行通知。季度小结,年终总结,突出情况,随时召开安全生产工作例会。三、会议要求分析本公司安全生产工作形式,检查前期安全工作落实情况,特别是安全生产隐患情况,分析存在问题和安全隐患的存在原因,研究制定安全隐患整改措施和方案,制定下阶段安全生产工作计划,部署下阶段安全生产主要工作,及时对安全生产情况进行通报。四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析,研究当前关键性,突出问题和安全隐患,确定整治项目,制定对策措施,明确责任人及完成日期,安排部署下月安全生产工作。五、会议要点每次会议,签到留会议记录会议照片。各部门都要做好会议记录和存档工作。xxxxxxx有限责任公司 月

2、学校坚持工作例会制度

为了进一步加强学校管理,行政行为,改进工作作风,提高工作效率,发扬民-主、群策群力,实现学校行政工作制度化、规范化、科学化,特制定如下制度。一、会制:1、行政例会由校长或其指定的主任召集,校委会全体人员参加;2、行政例会由行政办公室负责作好会议记录。对重大决策须写出专门的会议记录,送达相关领导及部门,以促进会议精神的贯彻落实。二、任务:1、学习传达上级有关重要批示、文件、会议精神,部署和安排全局性的中心工作;2、听取各部门工作汇报,总结前阶段工作落实情况,收集整理各项工作的相关资料;3、通报各部门当周工作计划、安排阶段性的相关工作及工作重点,制订各项工作的部署和执行预案;4、研究解决学校工作运行期间出现的各类问题。三、要求:1、严肃会议纪律,严格执行会议考勤制度。与会人员应按时到会,如有特殊情况,应事先向召集人或行政办公室请假。行政办公室对每次会议的到会情况作出明细记载并按学校考勤规定记入当周考勤册,同时对无故缺会者作出通报批评。2、到会人员必须集中精神力听会,不随便会客或接听、拨打电话,更不得随意离开会场。3、到会人员必须认真作好会议笔记,严格遵守保密纪律,对明显不宜公开的事项不外传;对涉及相关保密规定的人和事不泄漏;对具体重大事项的宣布、处理工作一律由相关负责人亲自处置,其它人不得随意以任何形式泄漏或通气。4、例会作出的决策和明确的内容,直接责任部门和人员必须全力认真履行;相关部门、人员必须予以全力支持和配合。学校坚持工作例会制度 [篇2]为提高教学工作效度,加强教学管理工作的规范化、科学化建设,构建有效的教学质量监控体系,及时发现和解决教学实施过程中出现的种种问题,维持正常的教学秩序,确保学校教学质量和人才培养目标的如期实现,学校特制定“一月一大会,两周一小会”的。“一月一大会”是指由主管教学的副校长主持,教务处协助,每月召开一次的学校教学工作例会。与会人员为教务处正、副主任、各专业部部长。学校教学工作例会的主要议题大致为:1、总结本月教学情况;2、部署下个月教学工作;3、协调、处理教学计划实施过程中出现的问题;4、研讨新教法。教务处做好会议准备工作,其他与会人员按议题要求拟定好发言提纲。例会要求做到中心议题突出、会议时间短、效率高。会议研讨交流的情况将作为考核各专业部教学工作业绩的主要材料之一。“两周一小会”是指各专业部比照学校教学工作例会,每两周召开一次所在专业部教师会议。专业部教学工作例会的主要内容大致为:1、检查和测评教师教学工作,交流教学经验;2、探索教学及其管理的有效方法;3、学习、研讨学校教学管理规章制度和上级有关文件;4、公布教学、教研等业务活动情况。各专业部可结合自己的实际,围绕以上内容自行确定每次例会的中心议题。会议由专业部部长主持,并做好会议记录,教务处要定期抽查、点评有关会议材料。全体教师要认真参加会议,积极研讨,参会情况将作为考核教师教学工作的主要依据之一。2012年2月学校坚持工作例会制度 [篇3]会议是发扬民-主,集思广益,上传下达,发挥集体领导作用,群策群力,强化学校管理,加快学校发展的一种必要的形式。一、会议种类(一)校长办公会1、校长办公会是校级干部集体研究工作,进行决策的一种会议。2、主要学习研究上级会议、文件精神,交换工作意见和交流工作情况,研究决定学校工作中的重要问题。研究和解决问题的方法:由分管领导提出,在会上充分讨论,各抒已见,最后由校长决定。决定后,坚决执行,在执行中如有新情况,可向校长申请复议。3、会议由校长主持,书记、副校长、校长助理参加。会议一般安排在周五下午4:00召开,必要时可以临时召集,办公室主任做记录。(二)专业室主任会1、专业室主任会是学校中层干部接受学校具体工作任务,共同研究商议工作的办公会议。以统一思想、统一步调、明确分工、落实任务为主要目的。2、会议主要讨论学校各专业室具体工作的贯彻落实情况和实施办法;布置、检查、总结各部门的工作任务;协调部门之间的工作;传达贯彻上级文件、指示。3、会议由校长主持,校级领导、处室负责人参加。会议一般安排在每个月第一周的周二上午8:00召开,必要时可临时召集,办公室秘书做记录。(三)教职工大会1、教职工大会是全体教职工参加的一种群众性会议。2、会议主要传达贯彻上级有关会议、文件精神;宣传、动员全体教职工参加上级或学校组织的有关活动;上级或学校领导向全校教职工作有关报告;校领导向全校教职工布置工作。3、会议由校级领导主持,全校教职工参加。二、会议纪律1、在会上研究的问题,在未向下传达前,严守会议秘密。2、参加会议的人员要做到按时、守纪、认真。3、关闭手机,自觉遵守会议纪律,不做与会议无关之事。4、提倡参会人员作记录。要求掌握会议精神,贯彻会议决定。三、会议考勤1、因学校安排公事不能到会的人员,必须提前向主持人请公假,经主持人同意后按公假处理。2、因病、因事不能到会,要提前向主持人请假,未请假或未经主持人准假而不到会的,按旷工一天处理。3、以上会议由会议记录人做好考勤记录,旷工、迟到及各种假的处理按学校教职工请假制度条款执行。

3、坚持工作例会制度

一、目的为规范碑林区金辉老年爱心护养院(以下简称我院)各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。二、职责(一)院办负责会议管理,所有重要会议要在院领导批准后到院办登记备案。(二)会务工作主要由院办承办;其他部门主办或召集的会议,院办应予协助。(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由院办整理、分发、立卷、存档。三、会议分类(一)、部门例会制度1、主持与记录:各部门自行记录,由部门主管主持2、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。3、参加人员:部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。4、会议内容:该部门上周工作总结、本周工作计划。(二)、院长办公例会制度1、主持与记录:由院办召集,院长主持,院长助理进行会议记录。院长未列席会议时,由业务副院长主持。2、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由院长助理提前通知。3、参加人员:我院各部门主管。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向院办请假。4、会议内容:(1)护养院日常运作情况的总结。(2)各部门汇报上周工作任务完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(4)院长查房后所出现的问题进行通报并对设计部门提出整改意见。(三)、公司工作述职会议制度1、主持与记录:工作述职会议由院办召集,院长主持。2、召开时间:每年召开两次,分别在年中和年末召开,具体时间由院办安排。3、参加人员:公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向院办请假。4、会议内容:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况,如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。(四)、其他会议1、护养院年终总结表彰大会总结全年工作情况,布署下一年度工作任务,表彰奖励先进集体及个人。此项会议由院办具体组织实施。2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、护理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。3、员工发起的会议公司员工可以发起一定级别的会议,员工对公司的某一制度,或者工作中出现的问题提出解决方案,需要多个部门协同时,可以提请适当级别的会议。由院办将会议纳入临时会议的范围,并由院长批准。四、会议召开(一)会议安排:1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1-2天将院长批准后的会议通知单报院办,由院办进行统一安排,方可召开。2、院办每月统一编制例会会议计划,与月排班表同时公布。3、凡已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报院长审批并报请院办调整会议计划,未经院办调整的,任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。4、各部门工作例会必须服从我院的统一安排,各部门小会不得安排在公司例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。5、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊情况须提前向院长请假,获得批准后方可指派专人代为参加,会后应主动询问会议内容及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。(二)、会议的准备:1、护养院有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应由院办提前做好投影设备连接调试工作;2、会议之前,院办应有专人负责会议会标的制作和设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品;3、特别重大会议,应由院办专人负责各项准备工作,具体包括以下内容:3。1会议议程安排(应提前报交主要参会者);3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);3。3会议场所布置;3。4会议服务人员的安排;3。5会议签到;3。6会后事项安排。3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。(三)、会议召开及传达:1、应明确会议的目的,会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。3、与会者的发言要言简意骇,一般发言不可过长,会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。4、重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议内容。5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,院办将不定期抽查与会人员的会议记录。6、会议纪要由院办专人负责整理并由院办审阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。7、会议结束后院办或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由院办专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成情况报院领导。 五,本制度自发布之日起生效。坚持工作例会制度 [篇2]为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则,建立科学规范的工作程序,实现有效管理。同时集思广益,对工作及时提出切实可行的实施方案,依法议事,提高决策的合理性,科学性,保证各司其职,各尽其职,提高决策效率和整体工作效能,确保公司生产、经营工作高效、有序开展,特制订煤矿有限公司如下:一.总经理(矿长)安全工作会议1、会议召集及主持:总经理、矿长会议由总经理、矿长召集并主持。2、参加会议人员:由公司总经理、矿长、副总经理、副矿长参加,董事长可参加总经理会议。3、会议主要内容:研究决定总经理、矿长职权范围内的重要事项。研究决定问题遵循民-主集中制原则,在发扬民-主的基础上,由总经、矿长理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可再议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总经理、矿长裁定。4、会议时间:每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,可召开临时总经理会议。二、总经理(矿长)安全办公会1、会议召集及主持:由总经理、矿长召集和主持,总经理、矿长因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持2、参加会议人员:总经理(矿长)、副总经理(副矿长),公司总师、总监、部门负责人、各分公司、各分支机构负责人,列席人员由会议主持人确定。3、会议主要内容:(1)、听取各部门负责人的汇报,包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题(2)、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策;(3)、总经理(矿长)对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署;4、总经理办公会实行总经理(矿长)责任制。对研究的事项意见不能统一时,一般性问题可再议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总经理(矿长)裁定。5、会议基本议程:(1)、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况;(2)、对本月公司重要问题进行协商、决策;(3)、各部门分管领导根据工作需要进行发言;(4)、公司总经理、矿长总结讲话;(5)、各单位如另有上会内容,需会前与办公室衔接。6、会议记录人:总经理办公室人员7、会议纪要:记录应在一天内整理完毕,以会议纪要的形式送交会议主持人核阅,核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据,各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。8、会议时间:会议暂订每月召开1次,时间订为每月底。三、各部门安全工作会议1、会议召集及主持:总经理(矿长)或分管副总经理(副矿长)2、参加会议人员:公司领导、总工程师、总监、部门负责人、专业负责人、各项目负责人3、列席人员:视工作具体情况和需要,可让其他有关人员出席4、会议主要内容:(1)、各部门负责人对本季度安全生产过程中存在的问题(包括进度、成本、质量等)及下季度工作安排进行汇报;并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告;(2)、有关部门对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报;(3)、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。5、会议基本议程:(1)、各部门负责人汇报;(2)、专业负责人汇报;(3)、有关部门室总结汇报;(4)、总工程师安排、部署工作(5)、公司领导总结讲话;6、会议时间:会议暂订每季度召开1次,时间订为每季首月5日。坚持工作例会制度 [篇3]为保证生产经营工作正常开展,规范公司会议管理,特制定本制度。一、例会时间:每周一上午8:30为公司办公例会;每周五中午12:30为生产及质量例会;每周五下午为营销例会;5月至10月每天早晨7点(其它时间为早晨7点30分)为生产晨会;其它会议另行通知。二、会议地点:办公例会、生产及质量例会、营销例会在公司会议室举行,生产晨会在1#车间举行。三、会议内容:办公例会、生产及质量例会、营销例会主要内容为对上周工作计划完成情况进行陈述,提出本周工作计划,提出工作建议及需要沟通解决的问题。生产晨会主要内容为安排当日生产任务及岗位人员工作分工、生产过程中工艺技术要求及产品质量要求、强调公司纪律及工作现场5s要求等。四、与会人员:周一办公例会:由办公室负责召集,总经理主持。各部门负责人参加。董事长、总经理临时通知参加的人员。生产及质量例会:由生产副总负责召集并主持,生产部及质检科所属各管理人员参加。;营销例会:由营销中心负责人召集,经营副总主持。经营部所有业务人员参加;生产晨会:由车间主任召集并主持,生产部及质检科所有人员参加。五、参会要求:1、例会人员因公确实不能到会,需事先向主管领导请假,任何人不准因私请假;2、办公例会、生产及质量例会、营销例会实行签到制度,由会议召集人员负责;3、例会因故迟到或无故不参加的按公司考勤制度处理;4、周一办公例会由办公室主任做会议记录,会后形成会议纪要,作为下次例会落实上周工作的备忘录;5、在周一办公例会上,各部门负责人制定出本周的工作计划并上报总经理一份;6、周五生产及质量例会由生产副总做会议记录并形成会议纪要,报总经理、办公室各一份,并下发到生产部相关人员;7、参加各种例会人员必须做好记录,会议期间手机要调震动或关机,禁止在会议现场接打电话;8、各部门按会议纪要的要求落实各项工作,并在规定的时间完成,未完成的提出书面理由及完成时间,并按公司绩效考核制度要求对工作完成情况进行考核。本规定自下发之日起执行,原同类制度及相关规定同时废止。 编制: 审批:日期:发:总经理、生产副总、车间主任、车间副主任、质检科长、设备科长、材料库管、成品库管、工艺技术员、营销中心负责人各1份;办公室存档1份。

4、坚持党建例会制度

一、党支部坚持每月召开一次党支部书记例会,做到按时召开、形成制度,因特殊情况需提前或推迟召开,要事先通知。二、例会要以党建工作为中心议题,认真听取各位党员前段的工作情况汇报;交流工作经验;结合本单位、本部门的实际,讨论制订下段工作计划;定期分析研究在新形势下党建工作的新情况、新问题,不断提高党建工作水平,搞好党政分工,不能用生产性会议或其它形式的会议代替。三、例会前要做好准备,做到议题明确,内容清楚,会议情况要做好记录,以备检查调阅。四、例会由党组(支部)书记主持,每次例会出席率要保证在百分之九十以上,凡不能参加会议的,要事先请假,党组(支部)委员要带头参加。五、加强领导,切实把开好例会纳入党组(支部)工作日程,并紧紧围绕党的中心工作,不断完善例会形式,丰富例会内容,不断总结经验,提高例会的质量和效果党务干部培训制度1.建立党务干部队伍。要选拔党性强、作风正,有一定的马克思主义理论水平和党务工作知识,熟悉本部门业务工作情况、得到群众信任的同志担任专、兼职的党务工作人员,按照上级的部署和工作的要求认真负责地做好党务工作。2.定期参加培训制度。积极参加局党委定期对党务工作人员培训活动,不断提高党务工作人员的政治和业务素质。3.积极参加局党委组织召开的党建工作会议,及时总结推广、学习交流党建工作好的做法、新的经验,不断推进制度化、规范化建设,努力提高党建工作水平。我们对以上工作机制将不断完善,修改充实,切实加强我园党组织的制度建设,用制度来管理党员,教育党员,使党的基层组织不断增强活力,更好地发挥政治核心作用,为教育的健康稳定发展提供坚实的组织保证和思想政治保障。党建工作报告制度为了及时向上级党组织反馈支部党建活动情况,使支部工作得到上级党组织的及时检查和指导,特制定党建工作报告制度。一、支部年初向党组报送党建工作安排,时间在三月底前。要求全年党建工作目标明确、任务具体,既具有高标准又具有较强的可操作性。二、每季度向党组报告一次党建工作完成情况,年终写出全面工作总结,并根据上级要求和工作需要,随时书面或口头报告有关情况。三、报告内容主要为党支部职责和上级党组织布置的任务完成落实情况,重点是党员的思想政治建设、组织建设等项工作开展情况、方法措施及其成绩效果。四、报告应坚持实事求是的原则,客观全面反映情况,既肯定成绩,总结经验,也反映不足和存在的问题,并提出解决意见、办法、措施。坚持党建例会制度 [篇2]为进一步健全党建工作的领导工作机制,形成抓党建带队伍促发展的合力,更好地服务于加快温宿县建设、构建和-谐社会,现参照县直机关党建工作会议制度相关内容,结合我局实际,制定党建工作例会制度(以下简称“党建例会”)。第一条 党建例会组成人员由党组书记担任总召集人,全局党员干部为例会成员。第二条 党建例会主要职责(一)传达、学习县委和地区局党组关于党建工作的方针政策和部署要求,结合实际,研究提出贯彻落实的意见和措施办法;(二)交流党建工作有关情况,研究、解决存在的问题与困难;(三)了解、检查党组织贯彻《中国共-产-党章程》、开展建设学习型党组织活动、推进党建工作、落实基层党支部建设有关要求等进展情况;(四)通过定期调研考评,研究分析党政领导班子和各级党组织领导干部思想政治建设情况以及围绕发展、履行职能、贯彻落实厅党组工作部署和作风建设、工作实绩及队伍形象等方面情况;(五)其他需要研究的问题;(六)向地区局党组和县委报告研究分析的有关情况。第三条 党建例会办公室主要职责(一)对党建创建工作中的重大问题进行调研,提出解决问题、指导工作的意见和建议;(二)向党建例会汇报工作开展情况;(三)负责协调党建例会的议题及会前的各项准备工作,安排会议议程,做好会议记录;(四)承办、督办党建例会议定的事项,处理日常事务;(五)负责与成员的日常联络和沟通;(六)承办党建例会交办的其他工作。第四条 党建例会工作程序(一)党建例会由总召集人主持。一般每半年召开一次,也可根据工作需要随时召开;(二)党建例会的议题由例会办公室根据工作进展和需要提出,报总召集人审定;(三)提交党建例会的有关文件或事项,由例会办公室在会前征求有关成员单位的意见;(四)党建例会研究确定的工作意见,由例会办公室整理成会议纪要。会议纪要由党建例会总召集人签发的实施和调研分析评价的落实,都必须做到作风深入、分析全面、工作扎实、务求实效。坚持党建例会制度 [篇3]为加强党组织建设,贯彻落实党的政策方针,分发挥基层党组织战斗堡垒作用及广大基层党员先锋模范作用,切实增强各基层党组织抓好党建工作的责任意识,通过基层组织建设,全面推进各项工作的顺利开展,定期地了解党组织的工作情况,及时掌握党组织在党建工作中存在的问题和好的思路,促进党建工作再上新台阶,现结合工作实际,特制定本制度。 一、例会准备工作:由组织委员负责,确定例会议题、会议内容及相关的资料准备,各基层党组织需解决的问题和反映的情况,应事前上报。例会由党支部书记或分管组织工作的副书记参加,其他人不得代替参会。二、例会召开时间:例会每季度召开一次,召开时间一、二、三季度为每年第一个月的第一周的周一上午,第四季度为最后一个月的末周周一上午(同时上交各单位全年党建工作总结一分)。例会地点一般设在三楼会议室,如遇特殊情况另行通知。三、例会主要内容:学习传达中央、市、区关于党组织建设工作的会议和文件精神;听取党组织负责人关于党组织建设工作情况汇报;了解当月党组织建设工作开展情况,安排部署下一步的工作,及时研究解决基党组织建设工作中存在的问题;开展业务培训、交流学习、典型培树等。在召开例会同时,要及时传达市建设局党委有关的文件及通知精神,例会内容由党支部书记汇报本季度党建工作情况(形成全面详尽的书面材料)及存在问题,并提出下一个季度党建工作打算,同时结合各自工作实际,发表对党建工作的看法及建议,确保党建工作的针对性和实效性。例会采取座谈交流的方式进行,要实事求是,畅所欲言,以达到相互了解,相互借鉴,全面提高的目的。五、例会考情制度:例会严格实行点名考勤制度,考勤情况将与年终各基层党建工作目标考核挂钩,按一定分值加入年度工作目标考核中。例会召开情况,作为党建工作积分的重要依据。月例会、季度会积分结果作为年终党建工作奖励表彰的主要依据,并且落实“一把手”负责制和党建工作末位问责制。六、例会主要形式:采取查看资料、经验交流、实地参观、学习等不同形式,务求实效。例会由组织委员、负责记录、整理、存档,作为基层党建工作的一项工作内容。

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