在财务工作例会上的发言稿_工作例会发言稿内容

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1、在财务工作例会上的发言稿

账务是指实现会计处理的具体事务,在召开财务例会的时候,领导的发言必不可少。下面小编为大家整理推荐了财务例会发言稿,欢迎大家前来参阅。

财务例会发言稿篇一

同志们:

这次会议是省局(公司)党组决定召开的,主要任务是:认真贯彻落实全国烟草行业财务工作会议和省局(公司)系统工作会议精神,总结“十一五”时期特别是20xx年财务工作,安排部署20xx年财务工作,全面提升财务管理工作水平。根据省局(公司)党组总体工作部署,讲两个方面的问题。

一、“十一五”期间及20xx年财务工作情况

“十一五”期间,省局(公司)系统财务工作紧紧围绕行业中心任务,认真履行职责,切实转变职能,夯实管理基础,创新工作方法,加强管理指导,提高监管水平,对行业规范生产经营、保持持续健康发展发挥了重要作用,取得了显著成绩。突出表现在:围绕实施烟叶生态村富民、建设现代烟草农业、卷烟打假打私、卷烟电子结算,加强研究,采取措施,提供了政策和资金保障;实施统一会计核算软件,搭建统一的财务信息平台,开创了财务信息化建设的新局面;以制度建设促进管理,建立了较为完善的国有资产管理制度体系和资金监管长效机制,资产管理和资金监管水平明显提升;不断加强财务队伍建设,全省高级会计师已达到13人,达到了历史的最好水平,财务队伍的整体素质持续提升,履职能力不断增强,为促进省局(公司)系统实现又好又快发展做出了积极的贡献。

20xx年是“十一五”的收官之年。在省局(公司)党组领导下,全系统财务工作以严格规范、全面预算管理为重点,以财务信息化建设为支撑,以加强财会队伍建设为保障,着力控制成本费用,全面提升了财务管理水平,取得了新的成绩。

(一)突出“服务”,完善措施,为生产经营提供有力保障

各级财务人员紧紧围绕“卷烟上水平”,切实增强服务意识、大局意识和责任意识,不断提高执行力和执行能力,配套完善各项措施,为“卷烟上水平”及推进体制改革提供了有力保障。

一是积极服务“原料保障上水平”,认真落实烟叶生产投入各项政策。各烟叶产区公司财务部门认真履行职责,完善程序,加强对烟叶生产基础设施建设、烟叶产前投入、生态村建设等各项投入资金的监管,规范会计核算,促进了我省烟叶生产经营的健康发展。20xx年全省共投入烟叶生产各项资金48409万元,潍坊、淄博、日照等烟叶产区公司财务部门严格对投入资金的监管,对烟站实行无现金管理,减少了不规范行为,没有发生重大问题。何泽华副局长在全国行业财务工作会议上指出“烟叶生产投入这么大的资金,基本没有出现大的问题,就是大的成绩”。

二是加强银企合作,积极服务零售客户,提高电子结算水平。20xx年,全省卷烟电子结算率达91.5%。通过贷记卡等方式,联合金融机构开展诚信小额贷款等业务,帮助零售户解决资金周转困难和存款难的问题。济南、青岛、泰安、德州、菏泽等各单位财务部门积极与驻地农业银行、邮政储蓄银行等金融部门沟通协调,转变扣款方式、改变电子结算手段,电子结算入网率、扣款成功率、电子结算率不断提高,扣款及时性、准确性大大提高。

三是加大打假经费投入和公益事业扶持力度,树立良好企业形象。积极配合专卖打假,做好专卖打假经费资金保障工作。认真研究政策,做好公益事业捐赠,树立了负责任的良好形象。20xx年全省打假经费支出16905万元,比2009年增长37.57%,全年公益捐赠赞助支出1亿元以上。

四是积极研究出台配套措施,服务行业改革发展。按照《关于转换烟叶管理方式和运行机制的工作方案》,加强对涉及烟叶生产经营有关财务管理工作的研究,制定出台了《关于落实“转换烟叶管理方式和运行机制工作方案”有关财务管理工作的意见(试行)》,适应了转换烟叶管理方式的要求。对复烤企业改制、多元化经营企业整合提出财务方面的意见;办理投资公司、山东烟草科学院等单位的产权登记工作,为顺利完成工商注册登记提供了条件。

(二)着力“规范”,加强监管,基础管理水平得到提升

着眼于严格规范,推动财务监管上水平,积极延伸管理触角,促进财务工作由核算向管理转变。

一是建立健全各项规章制度,靠制度理财、靠制度管资金的机制不断完善。20xx年,各级财务部门结合工作实际,加强制度建设,制度体系日益完善。全系统各单位共新建制度44项、修订26项。省局(公司)制定印发了《国有资产处置办法》、《资金账户对账管理办法》、《突发资金系统事件应急预案》,修订了《资金管理中心内部管理控制暂行规定》,提升了财务工作的制度化、规范化水平。济南、东营、济宁、聊城等市局(公司)结合资金监管软件上线,制定“资金监管细则”、规范报销流程,完善了内控制度。

二是统一政策、统一口径,规范核算,会计信息质量进一步提高。各单位借助统一的会计核算平台,认真执行《烟草商业会计核算办法》和省局(公司)《费用归口核算办法》,固定资产折旧、费用分摊、费用归口等会计政策、核算办法、核算口径基本统一,会计信息的准确性、可比性大大增强。通过明细核算、辅助核算,更好地满足了生产经营和企业精细管理需求。从财务决算反映的情况看,财务决算质量明显提高,滨州、烟台、菏泽等市局(公司)会计信息质量相对较高。

三是会计信息的及时性进一步提高。全省实施统一会计核算软件,为会计信息提速创造了条件。及时调整财务快报、财务分析报表等报表的上报时间,其中仅财务快报就提前了1-2天,量本利报表和物流费用报表提前了3-4天;通过实施财务分析系统,财务分析数据的采取更加准确、方便、快捷。

四是认真组织“小金库”专项治理工作,基础管理更加规范。根据中央和国家局“小金库”专项治理工作要求,本着“坚持全面覆盖、深入彻底清查”的原则,精心组织,不走过场,不留死角,扎实开展了“小金库”专项治理工作。通过自查和省局(公司)的重点抽查,提升了财务基础管理水平。

五是认真做好行业资金监管系统扩大试点工作,内控机制进一步完善。按照国家局统一部署,紧密结合山东实际,始终坚持“以信息为载体,以银行为枢纽,变规范为程序,变监管为控制”的指导思想,高质量地完成了扩大试点工作,得到了国家局的充分肯定。工作中,各单位高度重视,积极配合,准备充分,为资金监管软件顺利上线、平稳运行打下了坚实基础。淄博、潍坊、济宁、菏泽等市局(公司)认识到位、组织得力,作为第一批上线单位为全省的顺利实施提供了宝贵经验。自20xx年4月底系统上线至12月底,全省共支付资金14万笔,资金总额229亿元。系统的运行,有力促进了制度程序化、流程痕迹化、监管信息化、操作阳光化。

(三)力求“突破”,全面预算管理工作扎实推进

按照国家局及省局(公司)党组全面预算管理上水平的工作要求,认真研究,周密部署,扎实工作,全面预算管理工作取得新突破。

一是对全面预算管理的认识进一步提高。全面预算管理是行业基础管理的重要组成部分,是落实行业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。通过几年的推动,企业全面预算管理意识,尤其是“一把手”的预算管理意识大大增强。预算管理工作中编制、执行、控制、监督、分析、考核的各项要求逐渐在工作中得到体现。20xx年各单位高度重视,积极行动,采取会议、培训等不同形式,加强了全面预算管理宣传、培训工作。潍坊、威海市局(公司)邀请国家局领导和行业内的专家,对各县级局(分公司、营销部)负责人、市局(公司)科室负责人进行了专门授课集中培训,拓展了培训的宽度,提高了培训的层次,起到了较好的效果。

二是部门预算归口管理工作实现新突破。各单位按照预算部门归口管理的要求,在预算编制上基本实现了从完全由财务部门编制预算向归口部门编制预算的转变,预算编制的准确性有了很大提高;在预算控制上,也逐渐由预算管理办公室(财务部门)控制转向归口管理部门控制。青岛、枣庄、莱芜市局(公司)通过归口管理,采取竞标、招投标等各种措施,加大对燃油费、物业费、保险费等下可控费用的管理,取得了较好效果。

三是预算定额管理取得新进展。确定预算定额是全面预算管理的基础,也是开展对标管理的基础。各单位在制定预算定额、进行定额管理方面进行了积极探索,潍坊、济宁、进出口公司初步制定了部分费用项目的定额标准,并对所属部门、单位实行了按定额编制预算、按定额执行和考核预算。

(四)立足“严格”,国有资产管理工作更加规范

严格执行国有资产管理法规和制度,规范资产处理行为,加强资产管理考核,确保了国有资产保值增值。

一是严格资产处置。各单位资产管理意识不断增强,国有资产处置制度得到严格执行,处置程序更加规范。对纳入国家局、省局(公司)审批的资产处置项目,严格执行报批和备案制度,做到了有审批、有评估、有备案,对外有偿转让做到了信息公示、拍卖公开;涉及政府规划收回或拆迁的资产,争取补偿。对未纳入上级公司审批的实行有偿转让的资产,部分单位也严格程序,实行公开拍卖处理,最大限度实现国有资产保值增值,防止国有资产流失。对拟处置的资产实行预案制度,提高了资产处置的计划性,随意处置资产的现象基本杜绝。临沂、日照等市局(公司)加强对出租资产的管理,完善审批、评估手续、招租程序,进一步提高了资产利用效率。20xx年,共处置闲置资产25批,固定资产435项,资产原值6617万元,净值1759万元;举办公开拍卖10场次,累计成交金额1429万元,增值额520万元,实现增值率57%;涉及政府拆迁15批,争取政府补偿3461万元,增值率达到267%,维护了国有权益。

二是严格考核。结合我省资产经营管理的重点,以导向性、激励性为目标,建立了严格的资产经营管理考核制度和考核体系。设置资产规模系数等考核指标,国有资产经营管理业绩考核更加科学,较好发挥了引导作用。围绕“卷烟上水平”,适时调整了国有资产经营管理业绩考核的相关指标,增强了资产考核制度的合理性。

三是规范权证管理。加强对土地、房屋等大额资产的权属清理,积极办理各类物权权证,进一步明晰了产权,防止留下遗留问题。济南、烟台、枣庄等市局(公司)积极开展资产清查,由“一卡多物”实现“一物一卡”管理;青州中专学校为多年没有办理的办公楼、体育馆等多处主要资产办理房产权证。加强产权登记管理,完成投资公司等4户企业的新设占有登记、21户企业变动产权登记和32户企业的年检工作。

四是认真开展国有资产专项检查。严格按照国家局要求,认真组织各直属单位自查。组成6个检查组对省局(公司)系统内企业20xx年-20xx年11月底的国有资产管理处置和制度建设工作进行了专项复查,针对检查中发现的问题,制定整改措施,切实加强了国有资产管理。

(五)加快“转变”,财务队伍素质明显提升。

按照省局(公司)党组提出的“一流事业要靠一流的人才来完成”的要求,各级财务部门把加强自身建设作为财务工作的基础和保障来抓。

一是深入开展解放思想大讨论活动。按照省局(公司)党组的部署要求,各级财务部门积极参与以“实施规划、走在前列”为主题的第四次解放思想大讨论活动,把解放思想与实际工作结合起来,与服务发展结合起来,切实把思想认识统一到了“卷烟上水平”总体规划上来,统一到了“走在全国前列”目标上来,统一到了省局(公司)的决策部署上来,形成了争先恐后、干事创业的良好发展氛围。

二是积极开展各种培训。20xx年,组织110人次参加财会综合知识培训,组织140人次参加国家局举办的财务、国有资产培训。各单位财务部门也高度重视培训工作,通过轮岗、轮训、组织交流研讨等方式,锻炼队伍,提高了财务人员的综合能力。通过各种方式、各种层次的培训,进一步解放了思想,开阔了视野,拓展了思维,增强了大局意识、责任意识、执行意识,业务素质进一步提升。

三是加强经验交流。各单位积极利用省局(公司)网站新开辟的“财会园地”专栏,及时发布工作动态,进行经验交流,拓展了财务人员视野,促进了学习,推动了工作。20xx年共发布工作动态34篇。鼓励学术研究,各单位财务人员结合实际工作,积极撰写论文,财务人员创新能力得到提升。

全系统财务工作取得的成绩,得益于省局(公司)党组的坚强领导,得益于各级各单位领导的大力支持,得益于广大财务人员的辛勤努力。同时,也要清醒地看到,我们工作还存在一些差距和不足。从年报审计、各种检查等各方面反映的情况来看,也一定程度存在核算不规范,财务人员创新意识不够,全面预算管理还没有实现真正意义上的“全面”预算管理、财务信息化建设仍需加快等问题。对于这些差距和不足,我们要高度重视,在今后工作中采取有力措施,切实加以解决。

二、20xx年主要工作

20xx年全系统财务管理工作要认真贯彻落实国家局和省局(公司)党组的部署要求,紧紧围绕“卷烟上水平”和“走在全国前列”目标,按照省局(公司)党组“开好局、转方式、上水平、争一流”的总体要求,立足于打基础、抓规范、上水平、增后劲,推动财务管理工作再上新台阶,继续推进全系统又好又快发展。重点做好以下几方面的工作:

(一)紧紧围绕 “卷烟上水平”,认真落实财务管理各项配套政策和措施。企业的生产经营活动离不开财务管理。财务工作要紧紧围绕省局(公司)确定的工作重点,继续完善财务各项配套政策和措施。要继续严格落实国家局烟叶生产基础设施建设、烟叶产前投入等烟叶生产各项配套政策,确保各项政策执行到位、资金投入到位,为提高我省烟叶质量特色和烟叶生态村整体提升工作提供支撑。要积极配合水源工程建设。国家局决定20xx年在云南试点的基础上,在11个产烟省开展水源工程试点,这是国家局20xx年落实中央加强水利建设、反哺农业、支持“三农”的重大部署,是树立行业形象,维护专卖制度的有效举措,水源工程资金国家局全部承担;相关市局(公司)要立即展开有关工作,主动学习云南经验,积极建立资金拨付、监督等管理制度,为工程建设提供保证。要积极开展调查研究,及时解决烟叶工作中出现的新情况、新问题,促进烟叶生产持续健康发展。要积极配合网络建设,认真研究零售户致富工程实施中配套的有关财务政策,促进零售户致富工程顺利进行;继续加强银企合作,提高电子结算率。要认真落实国家局打假经费有关制度,为专卖打假工作提供资金保障。

(二)立足完善管理机制,以降本增效为重点,推进全面预算管理上水平。要进一步健全制度体系,完善管理机制,规范预算程序,建设定额标准体系,以信息化手段为支撑,推动全面预算管理工作深入开展。要认真抓好国家局两项要求的贯彻落实工作。最近,国家局下发了《关于烟草行业全面预算管理上水平的指导意见》和《全面预算管理应用指南》,“指导意见”提出:各单位要按照国家局和省局(公司)新的要求,修订完善全面预算管理制度,明确目标,细化责任和措施,确保有关要求落到实处。要切实发挥预算管理机构职责。各单位要在健全组织机构体系的基础上,进一步强化预算管理委员会、预算管理办公室的工作职责,预算编制执行、控制监督、分析考核过程中办公室必须认真履行职责,发挥协调、汇总、监督、管理的职责,促进预算编制好、执行好。同时,要进一步促进预算管控向“以业务部门自我控制为主”的转变,进一步明确业务部门是预算编制、执行、管理、考核的第一责任主体,各单位还没有把部门预算工作情况列入考核范围的今年要全部列入,只有这个认识到位了,落实到位了才能真正提高全面预算管理的水平。要加强成本费用的预算管理。把职工薪酬、捐赠支出、物流费用、业务招待、宣传促销等重点项目作为预算管理的突出重点,制订完善管理措施,加强分析考核,防止开支的随意性。今年要对招待费执行情况进行重点控制,按照国家局的要求,业务用卷烟将列入广告宣传费,全系统招待费原则上要有10-20%的下降;各单位要对招待费使用进行梳理,不合适的内容要逐步规范。要逐步建立预算定额标准体系。各单位要积极推进预算定额标准体系建设,把预算定额标准作预算编制的重要依据,提高预算编制的科学性和准确性。今年重点完成商业物流费用定额标准体系和复烤企业制造成本定额标准体系建设。要强化预算的考核评价。按照“谁编制,谁控制”、“谁控制,对谁考核”原则强化预算考核,把考核情况纳入工作业绩考核体系,切实发挥归口管理部门的控制主体作用,确保预算管理取得实效。

(三)立足精细管理,以防止国有资产流失为重点,推进国有资产管理上水平。严格执行省公司“一个规定,四个办法”,以规范管理流程和强化制度执行为核心,以精细化管理为目标,加强资产处置关键环节的管理,防止国有资产流失,推进国有资产管理水平再上新台阶。一是加强国有资产预案管理,规范资产处置行为。要加强20xx年资产处置预案的编报和执行工作,提高资产预案的执行率,没有列入年初处置预案的原则上不准提交审批;严格控制行业金融、资源性资产的处置,进一步规范资产出租、包装物等资产处置行为,加强企业礼品登记和管理,杜绝“小金库”的形成,确保资产处置工作更加严格规范。省局(公司)将加强过程控制和政策指导,对重大资产处置事项实施现场核查。20xx年度将继续开展国有资产专项检查工作,烟叶产区市局(公司)要落实国家局的要求,认真组织做好库存烟叶清查工作,同时要加强对烟用物资尤其是肥料购买、配发、库存的管理,建立考核制度,落实管理责任,严防浪费和流失;各类肥料原则上今年生产年度结束后不留库存,确有库存的年底要向省局(公司)写出报告,说清库存数量、种类、原因,涉及工作责任的,落实责任人。二是做好资产整合工作。继续做好全系统多元化经营企业的资产划转和打叶复烤企业的资产整合工作,理顺资产关系,复烤企业作为行业工、商、复烤三大专业之一,要有责任感、使命感,加强财务基础建设,促进企业快速提升管理水平,尽快进入全国先进行列。三是加强资产基础工作。实现网上评估备案和产权登记系统升级,提高资产管理工作效率。完善资产权证管理制度,落实资产使用、管护职责。定期做好资产统计分析工作,实行资产分类管理,不断优化资产结构和质量,提高资产使用效率。四是积极稳妥推进资产管理系统实施工作。做好全系统的资产分类与编码的统一,在国家局推广资产管理软件系统的基础上,选择几家单位作试点,成熟后在全系统推广实施。按照国家局的要求,各单位不得自行上资产管理系统。

(四)立足严格规范,突出监管,推进基础管理上水平。要进一步强化对严格规范“生命线”的认识,切实抓好各项财务基础管理工作。要继续加强制度建设。制度建设具有长期性、常态性和根本性。各级财务部门要针对管理中的薄弱环节和突出问题,继续完善长效监管机制,加强各项制度建设。要进一步规范会计核算。财务信息是以价值量为载体的综合性信息,是企业管理最为基础、最为权威的信息。从今年财务决算汇审中中介机构反映的情况看,部分单位在收入确认、会计政策执行等方面仍然存在一些问题。近几年,财政、税务、审计等单位和部门对烟草行业的监管不断加强,会计信息的真实、准确、完整一直是关注的重点,财政部驻山东财政监察专员办事处计划今年对我省烟草会计信息质量进行检查。今年省局(公司)要开展会计基础工作检查评比和报表会计数据信息考核。各单位要以此为契机,进一步强化措施,提高会计信息质量,促进会计基础工作水平的提升。进一步加强财务分析。加强财务分析是财务工作由核算向管理转变的重要内容。各级财务部门要通过财务数据分析经济运行的内在规律,及时发现企业经营中存在的突出问题,提出有针对性的意见和建议,切实发挥财务管理和监督作用。继续加强资金监管,提高防范风险能力。要继续加强资金监管制度建设,完善资金审批程序,加强过程控制。资金开支要严格执行省局(公司)现金预算管理规定和本单位财务管理规定,坚持依法依规。要创新监管方式方法,强化市局(公司)监管意识,鼓励采取网上银行等现代管理工具加强账户管理、资金管理,适度提高账户集中度。要严格执行银行账户审批、备案、年检规定,加强对银行账户的管理。银行账户数量要进一步压缩,目前银行帐户只能变更不能新增。要做好中介机构选聘工作。要认真贯彻国家局“两项工作”部署要求,通过招投标等方式确定评估、拍卖、年报审计等工作的中介机构,提高中介机构的服务意识和服务水平。

(五)立足提高水平,以加快“三算合一”为目标,推进财务信息化建设上水平。财务信息化是发挥财务核算和管理职能的重要抓手。要在统一会计核算软件平台基础上,加快结算、预算和核算的“三算合一”,整体推进财务管理信息化建设。一是积极推进预算管理模块上线工作。省局(公司)年内将完成全面预算管理系统的实施上线工作,上半年选择部分单位进行全面预算管理模块上线试点工作,下半年全面推广上线。各单位预算管理办公室要确保工作圆满完成。二是推广应用行业财务数据分析模版。省公司和各市公司两级应用的月度财务分析模版已经初步形成,计划4月份选两家单位试点后,5月份在各单位推广使用,为经济运行分析和企业管理提供更加及时、准确的数据。三是做好资金管理软件升级改版工作。要在原有资金管理功能基础上,对软件的信息化功能、资金结算功能以及资金信息分析功能进行重点拓展,完成资金管理软件与财务核算软件、资金监管软件的数据联接及同步。预计整个升级改版工作将在9月份完成。各单位要高度重视,围绕资金管理软件的功能需求,对资金结算功能、资金监管功能以及资金信息分析功能进行拓展和优化,提出意见和建议。

(六)立足提高素质,以提高执行能力为重点,推进财务队伍建设上水平。要按照姜成康局长提出的“满怀热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的要求,努力建设一支工作严谨、作风正派、人心向上、奋发有为的财务管理队伍。一是要进一步加强财务人员思想政治建设。要按照省局(公司)党组的部署要求,继续深入开展解放思想大讨论活动、“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动和“创先争优”活动,进一步提高财务人员的思想政治水平。要加强职业道德教育,引导广大财务人员切实增强财经法纪观念,在工作中做到诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账。二是加大教育培训力度。要更加注重培训的实用性和实效性,重点开展新会计准则知识、税收知识、信息实用技术等培训工作,提高财务队伍业务技能。要统筹安排,鼓励财务人员参加会计专业资质考试和在职学历教育,进一步提高财务人员的专业技术水平。三是加强调查研究。要以解决实际问题为出发点,提高调查研究的针对性。省局(公司)将根据转换烟叶管理方式和运行机制有关要求,对去年下发的《关于落实“转换烟叶管理方式和运行机制工作方案”有关财务管理工作的意见(试行)》的执行情况进行调研;对资产编码、信息化建设、重大资产处置事项进行调研;对网银使用情况、银行账户管理情况进行深入的调查研究,进一步摸透情况,发现问题,研究措施,有效促进财务工作落实。四是切实加强县级局(分公司、营销部)财务机构和队伍建设。县级局(分公司、营销部)资产管理、资金监管、费用控制工作任务不断增加,机构、人员缺失对提高管理水平已形成压力。各市局(公司)要高度重视县级局(分公司、营销部)财务机构、队伍建设;卷烟纯销区县级局(营销部)要改革管理方式,保持财务机构、工作的相对独立性,原则上费用经办部门的主要负责人不能同时履行财务部门费用审批职责,要在制度上保证资金使用的规范和安全;纳入强县管理的县级局(营销部)可先行一步,建立独立的财务机构,明确职责,健全组织,配齐配强人员,夯实基层单位财务管理基础,确保监督、管理职能到位。

同志们,“十二五”时期行业发展与改革的任务仍然很重,广大财务人员责任重大、使命光荣。我们要认真贯彻落实国家局和省局(公司)党组的部署要求,进一步解放思想,开拓进取,争创一流,充分发挥财务管理在行业管理与监督中的重要作用,为全系统推进“卷烟上水平”,继续保持又好又快发展,作出积极的贡献!

谢谢大家!

财务例会发言稿篇二

今天,集团在总部召开20xx年度财务工作会议,会议开得很紧凑,既务实又高效。计财部刘燕部长对集团2015年度财务工作做了总结,对明年工作做了部署,集团财务工作抓得较早,主动积极,措施得力,希望各企业认真贯彻落实。

20xx年初,集团对财务系统进行体制改革,让财务总监进入经营班子,兼管财务工作,肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员,所处的平台更高,视野和思路更为开阔,管理的职权更有力度,促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面,发挥了积极作用;xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线,推动企业管理的精细化;特力集团理财取得成效,提高了资金使用效率和效益;黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设,开展专题培训,提升财务人员素质;香蜜湖目前处于待开发阶段,以租赁经营为主,资金理财和风控管理能力逐步提高;小梅沙和物业公司从资金流入手,查找经营中的薄弱环节,通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进;地产公司致力于税务筹划工作,合理避税,体现了财务价值创造的能力;小贷公司按照金融企业要求,建立财务管控体系,已经进入了正常运营阶段。过去的一年,集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成绩。在此,我代表集团对大家表示衷心感谢!

刚才,在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时,我在一直思考,结合xx集团的实际情况,我认为主要从以下“三项服务”来思考和评价财务工作:一是能否为达成企业战略目标服务,二是能否为提升企业经营管理效率服务,三是能否为实现企业价值最大化服务。

接下来,就如何做好集团财务工作,与大家进行交流,主要是希望集团财务管理转型升级工作,在实现“三项服务”方面,有更加全面的思路,有更加作为的表现。

一、加强财务功能战略管理,处理好远期目标及近期指标的关系

企业财务战略一方面以远期发展为中心,关注的是企业未来发展的机会;另一方面以近期利润为中心,关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况,制定出符合企业发展规律的总体战略,又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略,保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此,财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中,提升财务战略管理的地位,为实现企业战略目标服务。

一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业,制定并执行财务战略,其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等,最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。

二是财务管理工作要突出重点。“十三五”期间,财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新项目、开发存量资产、提高资源和资本运营能力等方面,主动发挥职能作用,及时提供必要的财务支撑。

三要注意财务战略的评估调整优化,促进企业战略管理应变能力的提升。企业战略为企业指明了发展方向,但具体实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整,而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务管理需要提供与执行各种战略实施计划有关的成本、利润和财务的明细状况,确保最大程度地实现企业战略目标,并发现未能预知的机遇和挑战。

四是加强财务部门与其他职能部门的协调,协助企业业务管理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性,共同实现集团和各企业的战略。

二、优化全面预算管理体系,体现预算管理价值

集团从2000年开始建立全面预算管理体系以来,全面预算管理水平逐年提升,特别是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面,做到科学编制,符合实际,坚持预算调整原则,强化执行及监督。

但是,现阶段对预算执行评估还不到位,集团提出的预算整改措施,往往仅仅以预算结果为导向,只是从结果出发,总结不足,仅仅满足预算指标完成的要求,忽视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞,预算的价值没有得到充分体现。因此,集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估,转变为以预算考核、预算执行的过程为导向,在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板,提出更有价值的整改措施,以完善经营管理流程、优化盈利结构、合理配置资源和加强组织协调,从而提高企业管理水平,使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平服务的有效工具。

三、提高投资财务的分析能力,提前介入项目投资环节

财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前,集团存量资金较充裕,加大投资是事关集团发展的最重要工作。在集团加大投资的过程中,财务管理工作应关注以下三点:

一是要提高资金成本的核算能力。在投资决策过程中,要应用货币时间价值、机会成本等理念和工具,为管理层提高决策的依据,推动投资项目决策。

二是提前介入到投资项目选择,提高投资项目的财务分析效率,不能等业务部门将投资项目材料转到财务部门再做投资分析,时间就耽误了,影响决策的效率。

三是提高投资分析水平。目前部分企业对投资项目分析存在走过场、满足审批流程的要求的问题。投资财务分析必须深入到投资项目中,要分析项目运作模式、投资可行性、投资效益等,不能走过场,为科学决策提供依据。另外,投资财务分析应列入财务部门的考核,如投资后评价发现财务分析数据出问题,应追究财务的责任。

四、挖掘财务的价值创造能力

财务的价值创造,主要从两个方面去研究:

一是要顺着资金收支二条线的流向和成本的控制,深入到生产、营销、投资等环节,挖掘价值潜力,堵住管理漏洞,体现财务价值创造能力。目前各企业在这方面做了一些工作,但还不够,各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。

二是要继续通过税务筹划、资金理财方面创造价值。

五、夯实会计基础工作,永无止境

会计核算始终是财务管理的基础工作,我们在强调财务工作转型时,不能削弱会计基础工作。各级财务部门要严格按照财务制度、流程的要求,扎实做好会计核算工作。

另外,要重点强调加强财务审核、业务招待费的管理。必须坚持严格执行制度和预算,厉行节约,不弄虚作假,不奢侈浪费,对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监督,防范系统性和结构性风险。

六、加强财务队伍建设,全面提升“三服务”的意识

近年来,集团在财务队伍建设工作中投入了大量精力,通过抓住财务总监管理、财务人员管理及财务后备人才管理三条主线,财务队伍在综合素质、业务能力等方面有了质的提高。但在新知识不断涌现和信息化时代,我们的知识结构、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业知识不能退化,还要学习和接受新知识,对资本的管理、信息化管理、货币时间价值、机会成本、边际成本等现代财务理念,在实际工作中,要能够驾轻就熟地运用。另外,要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习交流等方式,全面提升“三服务”的意识和财务业务水平。

希望各级财务人员新的一年在集团财务管理转型中取得新的成效,努力推动集团财务管理工作更上一层楼,为集团“十三五”规划开好局起好步,做出应有贡献。

财务例会发言稿篇三

时间过的真快,转眼又到了期末的时候了,回顾即将过去的一个学期,财务部在会长的正确指导和各位成员的全力支持配合下,在顺利完成我部各项工作的同时,也很好的配合了社联各项工作的开展.财务工作方面都取得了一定的成绩,但是我们在很多方面还存在着很多的不足。以下是这个学期我部的工作情况:

一、财务部内部工作

1、招新:参与招新并负责会费的管理工作。

2、招干:经过面试一共招了两名干事。所选择的干事各方面的素质都较高,工作也很积极。

3、社团活动支出发票的收取:在各部成员的积极配合下,我部对上交的发票进行了清点和统计,及时将发票登记入册作为社团联财务清查及报销凭据。

4、社团联财务清查工作:这是本部本学期最主要的系统工作。按照社团联制度要求,对各协会本学期的经费使用情况做出了清晰、细致、如实的统计整理。经过社团联审核,表扬了我部门工作,这是值得小骄傲的,同时好的方面我部将会继续发扬。

5、参加社团联财务部定期例会,了解工作中出现的问题,并作出反省,及时解决。同时对干事进行培训、鞭策和激励。

二、部门之间的协作工作

财务部除了在认真做好本部门工作的同时也帮助其他部门,如宣传部的海报,综合事务部的手语舞教学,小组部的小组负责人,社区部的表演队伍等。

三、财务分析

本学期会费主要用在各部门活动宣传、文英奖品费。我会财务收入主要是向会员收取的会费。支出方面,由于我会的性质,日常办公费花费较少。在活动支出方面,由于本学年我会的活动相对丰富,而且协会在不但创新发展壮大,因而支出相对较大。

四、财务改进建议

1.协会资金主要来自会费,外联赞助方面做得不够,需要加强外联经费的收入,以方便协会今后的持续发展。

2. 及时将财务收支信息向协会公布,同时还可以向全体会员进行公开。

五、总结

本学期财务部的工作不太多,但要求较细,这学期内我部门基本完成了协会赋予我的使命,完成了我部这一学期的工作任务,大体上清楚了财务部以后的工作走向,但仍有许多需要改进的地方。

如由于我是在这个学年新上任的,许多工作在刚开始时还很生疏,只能停留在上面有什么指示我们就做什么的基础之上。刚开始也是只停留在收管会费,收收据的方面,对记账报账的事还不是很熟悉,操作起来有些生疏。另外,就本身财务部的职能而言,太过单调,工作比较少,这不利于部门内部成员的锻炼,工作没有很好的分工,人才没有能够充分利用,也不利于部门的发展。

这些是我们这学期重点思考的主题,所以在下学期要尽量避免这些错误,多听取各方面的意见和建议,在按规定工作的同时,多培养新干事的创新精神,是财务工作能够更加顺利的进行,能够更好的为协会服务。 猜你感兴趣: 1.财务总监发言稿 2.财务开会发言稿 3.财务会议发言稿 4.财务人员表态发言 5.财务经验交流发言稿

2、工作例会发言稿内容

各位同事:大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质,交期等方面出了问题,我们在收货款时就会给客户以把柄,他们就有理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快!冯少华工作例会发言稿内容 [篇2]自我总结:通过上次例会的的总结,自身也认识了一些工作上的不足,同时通过对同事的例会发言的学习。自身在工作中不断注意自身毛病,并加以改善。在验印系统的维护上,通过继续的强化,对验印系统的维护能力上相对比以前更为扎实,自身也不断的记录维护中所遇到的问题以及问题的解决办法。在其他票据系统上,通过不断的系统的学习并参与时间,也有了长足的进步。自我建议:临近年末春节,在加上冬天天气寒冷,自身思想上的松懈,导致在工作和学习上有一定的懒惰情绪,这个对工作和学习的效率有一定的影响。这个希望能在以后的工作和学习中记忆改善。在这段时间里我对全国影像和对账系统进行了比较系统的学习和工作参与,我也在着手准备把我的心得和大家一起分享,我想能在下次例会的时候能得以实现。 建议:通过将近一年的工作配合和学习配合,我个人还是有一定的建议。一、多跟洪哥学习,多问问题。在我个人和洪哥一起去处理问题的时候,经常会发现,我们跟洪哥的处理问题的思路和解决问题的办法上是有很大的差异,对问题的思路和考虑层次是我们需要学习的,还有对知识面的的掌握和技能的熟练程度也是我们需要学习和改善的。二、扩大知识面知识面的宽广很大程度上决定了我们思考问题的角度和层次,影响着我们对处理问题的思路,从而导致我们在处理问题的效率甚至是效率降低。三、技术维护知识的全面性和技术维护的专业性全面的学习公司的各项产品,实现解决问题的全面性,在技术支持维护的工作中能起到全面的作用。系统的专业的学习公司的产品,达到很深的技术层次,在解决该问题的疑难杂症上有所心得,这样也能实现办事处的整体的工作效率。最后,完结!工作例会发言稿内容 [篇3]今天很荣幸将大家召集在一起开这个会,我代表井华派出所全体民-警感谢大家的支持,这次我们召开会议,主要是向大家通报一下上半年我们井华派出所的工作情况和下半年的工作计划,欢迎大家踊跃发言,对我们的工作提出意见和建议,我们会积极的采纳。这次会议是在电厂行政部的主持下召开的,在座的各位我们有些是已经打过交道,有些则是第一次见面,初次见面就得自我介绍一下,我是xxx----.大家都知道,现在时电厂a修的非常时期,但是我们电厂的治安形势相对严峻,这也是我们召集大家开会的原因之一。现在我们政府机关包括公安机关在内正在如火如荼的开展了大走访活动,这项工作的目的就是向广大辖区群众了解实际情况,通过调研获得第一手资料,促进我们青原区的城镇化建设,按照要求,我们所有外来务工人员都必须在当地派出所办理《居住证》,这个事情我们在年初就和一些需要办理出入证的单位的领导和负责人谈过,但是效果不佳。目前,区委区政府正式开始准备将《居住证》的办理纳入到社会建设上来,拥有了《居住证》,就能享受到本地的一些优惠福利政策,当然这个政策还没出台,但是形势是好的,希望大家踊跃支持。下面我将简短的将我们上半年的工作情况做一下通报。2015年上半年,井华派出所在青原公安分局和青原区政府的领导下,在华能井冈山电厂厂部领导的关心支持下,各项工作取得进展,社会治安形势良好,电厂生产安全总体稳定,没有发生严重治安灾害事故,在这里,我再一次向所有关心和支持我们井华派出所的人士表示感谢。井华派出所是一支业务能力强、作风过硬的公安队伍,本着“为人民服务”的宗旨,我们始终把最广大人民群众利益放在首位,保持着对犯罪的高压打击态势。在今年的“冬春平安行动”中,我们在华能电厂的运输粉煤灰货车上查获了两把管制刀具,对涉案人员进行了依法处理;在朱家牌我们现场抓获了新潮公司的几个参赌人员,也依法给予了相应的行政处理。截止目前,调解纠纷化解矛盾20余起,总共出动警力200余人次,组织治安巡逻和法制宣传30余次,走访群众500余户。上半年共查处各类行政案件40余起,其中一般程序8起,破获刑事案件6起。在上述说的案件里,社会影响较大,人民群众比较关心的有刘志炜等人寻衅滋事案,赣江沙场挖沙船被打砸案以及我们正在办理的新潮公司员工谢淑英等人盗窃窝案。刘志炜等人寻性滋事案。2015年1月28日上午6时许,犯罪嫌疑人刘志炜纠集刘孔宝(已取保候审)及两名年约20余岁的男青年共四人驾驶车牌为浙jep585的尼桑颐达牌银白色小轿车,将前后车牌蒙住后,在青原区河东街道赣江村委会青东公路敬老院路段强行将粤t15307号大巴车截停,由刘志炜纠集的该两名男青年手持钢管将该大巴车的前挡风玻璃和前大灯砸毁,后迅速逃离现场。我所于当日将该案受理,并迅速展开了侦查取证工作。通过大量的外围取证工作,我们确定了犯罪嫌疑人,确定了涉案价值,后该案被市委市政府打黑办公室列为重点督办案件,指令我分局刑警大队受理,并着手对涉案人员进行了逐一抓捕。现在该案的主要嫌疑人均已落网并被逮捕。赣江沙场挖沙船被砸案。2012年12月24日,数名身份不明的青年男子驾驶小船沿赣江由南往北以过界挖沙为由依次将辖区的5艘挖沙船设备砸坏,后逃逸。我所当即将该案受理,并展开侦查工作,随着侦查的深入开展,我所确定这伙人系吉安县永和镇挖沙场请来的社会闲散人员,他们以占有挖沙资源为由,将我辖区挖沙船的挖沙设备砸坏。同时,我们还得知,这伙人不止一次打砸设备。为了有效打击犯罪,我们和富滩派出所联合办案。但这伙人嚣张程度令人发指,引起了沙场业主同仇敌忾。2015年4月28日,9名身份不明的男子又来打杂挖沙船,但是这次,我所民-警和受害人一起在电厂水泵房处将这伙人中的七人抓获归案,引起了强烈反响。在抓获过程中,这伙人竟将受害人及民-警无视,企图以暴-力反抗,但终被赶来的武警中队战士和现场的村民制服。这起案件受到了分局的高度重视,政委彭仕民在案发后亲临所内指挥调度,抽调了我分居刑警大队、治安大队精干力量投入到侦查办案中去。经查实,这9人与2012年底发生的打砸挖沙船案系同一伙人,现已经并案。目前这伙人已经被批准逮捕,即将面临的是法律的严惩。上面两起案件首先是由我所拥有高度的责任感和使命感,及时受理,及时采取措施,才能使这两起案件不至于流产,从而保卫了人民群众生命财产安全。为了查缉证据,找出犯罪嫌疑人,我们几次都召开案情研讨会议,认真分析每一个细节,力争以最快的速度破案。这两起案件是上半年来群众反映比较强烈的案件,但是我下面向大家通报的是发生在我们电厂的案件,这起案件我想大家也有所耳闻。是的,我们在2015年4月19日下午抓获了一个盗窃的妇女,这名妇女名为谢淑英,是云江村委会堵下自然村人,经过我们对谢淑英的审讯,她在2012年12月底至被抓获,前前后后共盗窃26次,每次都以“蚂蚁搬家”式的手段,盗窃华能电厂1号机组的废铁,然后从华能电厂铁路桥围墙的小洞盗出电厂藏匿于家中,后被我们依法查获,共310斤。我们在侦办这起案件之前,已经在电厂的铁路桥秘密拍摄了1个星期,拥有足够的证据。在我们掌握的证据里面,我们发现不止谢淑英一人实施了多次盗窃的行为,还有为数不少的人也参与了其中。我们侦办这起案件,受到了电厂行政部的大力支持,我们在查获线索后就向行政部刘前程主任和杨远华副主任进行了汇报,后来,厂领导也了解此事,要求我们坚决予以打击。现在我们已经准备将谢淑英移送起诉。在我们办理这起案件过程中,我们发现,有相当一部分外委单位的员工也参与其中,且我们已经掌握了相关证据,在下一步的工作中,我们将继续深挖线索,查处这一批人。这三起社会影响恶劣的案件中,前面两起案件受到了市委政府的高度重视,现在正在以专案形式办理,目前正在审查起诉阶段。目前,电厂a修正进入到攻坚阶段,相信大家都心知肚明。那么我们如何才能有效维护电厂的安全和稳定,减少涉及华能电厂及其外委单位的违法犯罪活动,我这里有几点看法,请大家探讨。首先严格华能电厂出入证审核。井华派出所受行政部委托,审核所有办理出入证的人员,这是为了保证大家清白,以防有社会闲杂人等进入电厂。但是这一措施并没有执行妥帖。在办理谢淑英盗窃窝案时,我们发现有相当一部分人被公安机关处理过,但仍能办理出入证,且未经过我们审核,谢淑英就是其中一个。那么,从控人这一观点上看,人员显得十分必要,因此,我们建议所有外委单位的新进的员工办理出入证必须到派出所进行审核把关,而且所有未登记的车辆均要在派出所进行备案,严进才能有效预防犯罪。(核查身份)其次是严格奖惩制度。协议…………其次是加强电厂员工的责任意识。电厂所有员工都是这个集体的一份子,人人都要有为这个集体负责的意识。要从大局角度出发,对危害电厂安全的行为坚决予以斗争,形成“过街老鼠,人人喊打”的局面,对违法犯罪份子绝不姑息,不要以为小偷一下就没什么,一旦养成习惯,就会成为大患。最后加强保安队员的责任意识。据我们掌握的情况,电厂保安存在责任心不强的严重问题,在电厂铁路桥处,保安队员对从洞内爬出厂的行为置若罔闻,不闻不问。相对于往年看到盗窃行为立马扭送的好做法,少之又少。希望保安队员要真正发挥电厂卫士的职责,积极和公安机关配合好,共同维护华能电厂的治安。总之,我们是为了华能电厂而聚集在一起的,共同为了维护华能电厂的日常生产安全,创造工作效益而走在一起,作为公安机关职能部门,我们希望电厂无事发生,平安稳定。这也需要我们电厂的全体同仁共同参与,共同努力。谢谢大家!

3、工作例会发言稿

自我总结:通过上次例会的的总结,自身也认识了一些工作上的不足,同时通过对同事的例会发言的学习。自身在工作中不断注意自身毛病,并加以改善。在验印系统的维护上,通过继续的强化,对验印系统的维护能力上相对比以前更为扎实,自身也不断的记录维护中所遇到的问题以及问题的解决办法。在其他票据系统上,通过不断的系统的学习并参与时间,也有了长足的进步。自我建议:临近年末春节,在加上冬天天气寒冷,自身思想上的松懈,导致在工作和学习上有一定的懒惰情绪,这个对工作和学习的效率有一定的影响。这个希望能在以后的工作和学习中记忆改善。在这段时间里我对全国影像和对账系统进行了比较系统的学习和工作参与,我也在着手准备把我的心得和大家一起分享,我想能在下次例会的时候能得以实现。 建议:通过将近一年的工作配合和学习配合,我个人还是有一定的建议。一、多跟洪哥学习,多问问题。在我个人和洪哥一起去处理问题的时候,经常会发现,我们跟洪哥的处理问题的思路和解决问题的办法上是有很大的差异,对问题的思路和考虑层次是我们需要学习的,还有对知识面的的掌握和技能的熟练程度也是我们需要学习和改善的。二、扩大知识面知识面的宽广很大程度上决定了我们思考问题的角度和层次,影响着我们对处理问题的思路,从而导致我们在处理问题的效率甚至是效率降低。三、技术维护知识的全面性和技术维护的专业性全面的学习公司的各项产品,实现解决问题的全面性,在技术支持维护的工作中能起到全面的作用。系统的专业的学习公司的产品,达到很深的技术层次,在解决该问题的疑难杂症上有所心得,这样也能实现办事处的整体的工作效率。最后,完结!工作例会发言稿 [篇2]尊敬的老师,各位同学大家下午好!非常荣幸能站在这,以优秀部长在此发言。我是外联部部长****,高兴施舍快乐。最近我看到一篇文章,文章(不是演员文章哦。。。。 )名字叫《在你月薪三千的时候,做月薪八千的事》感兴趣的同学可以上网找一下,或关注外联部微信号:zlhwlb。都可以找到这篇文章。文章讲了两个故事,看完这篇,我对自律会的那一句名言有了更深认识。“用最初的心做永恒的事。”文章传达了这样一个思想”万般带不去,唯有业随身”。作者是这么理解此中的“业”一、是做的好的技能,;二、是想做好的态度。有了这份“业”在不愁找不到舞台,但这份“业”不是白来的——在你月薪三千的时候,就要以月薪八千那样做事,那没到手五千,就是修炼这份“业的学费。在此之前我曾去一个公司参观,看到他们企业老总给员工的几句话。让我对”工作”有了新的认识。在这给大家读一下“1、公司的问题:就是你改善的机会2、客户的问题:就是你提供服务的机会3、自己的问题:就是你成长的机会4、同事的问题:就是你提供支持、建立合作的机会5、领导的问题:就是你积极解决、获得信任的机会6、竞争对手的问题:就是你变强的机会”工作是为了解决问题,制造问题的人,是一个麻烦。机会无处不在,但机会总是和问题待在一起的。很多的人问我,你在自律会学到了什么。说实话,这个问题把我问懵了。我总是这么回答的:我学到很多,每个人在这学到的也不一样,但有一点是肯定的,认认真真做事,你想要的说不定你就有了,可能比你想像的要多。招新面试的时候,有同学曾问我:自律会能给我什么。我的回答是:你打算从这里拿走什么。现在,已经想不起当初为什么要报名面试,只是非常感谢老师,感谢已经毕业了的学长学姐。作为大三的学长,想说:自律会是你们的,也是我们的,但归根到底,自律会是你们的。谢谢大家,我的演讲完了。工作例会发言稿 [篇3]各位同事:大家晚上好!今天行政人事部在此召开工作例会,主要是对工作的总结和交流,胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议,在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢,希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。开会的作用:交流信息,互通情报;发扬民-主,集思广益; 增强友谊,促进团结;统一认识,协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民-主的会、团结的会、有成效的会。 首先总结前段工作:回顾行政人事部的工作, 队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起,公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力,公司劳动纪律有了很大的改观,不文明行为少了,旷工的少了,迟到早退的少了,公司员工统一穿着,精神面貌有了很大的提升,企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理,公司彻底改变散、乱、差的工作作风,为公司持续健康发展奠定了基础。二、 实施“6s”管理成立了“6s”管理小组,定期对“6s”执行情况进行检查,对出现的问题及时提出来,限期整改,并验证整改结果,通过持续改进,提高了车间现场管理水平,营造了一个整洁、有序、安全的生产环境;公共卫生、住宿环境明显改观。三、招聘与配置根据公司人力资源战略规划,公司有计划的进行岗位、人员机构优化,调整了部分岗位、人员结构,使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。根据文具行业人才分布特点,积极开拓招聘渠道,网络与摊现场招聘结合;招聘渠道的有效组合和利用,扩大了企业知名度,让更多的人知道了“华杰文具”,让更多的人了解“华杰公司”。招聘门槛有所改观,即使是普工,也不是什么人都可以进来,我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察,不合格的坚决不招进来,宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念;对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除,保证公司员工队伍的健康、稳定。 存在的问题:一是企业文化氛围不浓;二是特殊职位到岗不及时;三是食堂管理不规范;四是行政稽查不规范。目前工作重点:一、招聘、新工入职培训二、人事考勤这一块,要做细。三、食堂改善四、行政稽查1、纪律是公司自身发展的可靠保证,公司《员工手册》,那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等,都是任何企业对员工的基本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。2、行政稽查,需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展;坚持不懈地贯彻和实施,不搞一阵风,不走过场。3、认真落实职责。稽查组长、保安队长要负主责,加大对劳动纪律的监督检查,行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5s”执行情况进行监督检查。 稽查组长:作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。 队长 : 督促值班保安员认真履行职责; 大胆管理,纠正值班保安员存在的问题;协助值班保安员处理值勤中发生的问题。保安员:自觉遵守保安纪律,明确自己的职责;上岗值勤时,各司其职,各尽其责; 稽查中,及时处理排除隐患,要认真记录,及时上报;遇有突发事件,要善于控制局面;将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。4、强化制度建设,按制度办事。加大监督检查和违纪查处,一方面要加强对干部员工的正面引导,公司本着惩前毖后,治病救人的原责引导员工走上正途,鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。另一方面,对个别违反制度,要狠下决心,严厉处罚,以儆效尤。否则,不良习性是永远也解决不好,解决不了。只有大张旗鼓地弘扬正气,毫不手软地刹住邪气,企业形象才能得以长久的保持。要进一步规范行政稽查行为,提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查,克服行政稽查的随意性,切实做到“有权必有责、用权受监督”,增强行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题,行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风,用正面典型先进事迹激励干部,以反面典型警示干部,做到警钟长鸣,力求实效。 五、随着公司各项制度的实行,我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我要求大家更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能。(1)认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报。(2)领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。(3)在作风上,要遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。本月优秀员工的评定,我提议为王晓盈。作为人事文员该员工承担着员工入职、离职手续的办理,人事考勤,人事部内务等方面的工作,工作量大,涉及面广,在繁琐而紧张的工作中能认真履行岗位职责;特别是在涉及到到员工工资,财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地认真细致处理、完成好。 在工作中不骄不躁,以身作则的遵守公司各项规章制度,自我管理意识较强。在日常的工作中,语调亲切、接待礼仪周全,注重自身形象;遇新工入职,热情接待、认真解答,不厌其烦,待人真诚,在同事中有着良好的口碑。开展批评与自我批评,实行部门内部民-主管理。对工作的极端不负责,工作完成不到位,兵缭主义;说真的,我们的工作人员不是没事可做,是不愿意去做,是不愿意主动去做,要老板要上司盯着去做才做,这样的工作作风我们必须彻底改变。1、批评与自我批评,是我们抵御各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、纠正自身错误、解决内部矛盾、维护公怀司的纪律的有效方法。现在摆在我们面前的一个重要问题,就是如何-勇于拿起批评与自我批评的武器,严于解剖自己,勇于批评别人,使部门的战斗力和凝聚力明显增强,真正加强和改进工作作风。2、批评与自我批评开展,不图形式、不走过场,真正思想交锋。不搞“自我批评摆现象,相互批评提希望”的现象,有人说批评自己怕失威信,批评别人怕伤和气,批评上级怕被“穿小鞋”,于是是非界限模糊,对不正确的言论不敢抵制,对不良现象也视而不见。要严肃认真地进行批评与自我批评,公开承认并改正自己的缺点错误,促使我们纠正缺点、修正错误、保持优良作风,增强凝聚力、战斗力。3、坚持“团结——批评——团结”的方针,采取与人为善的态度,既严肃认真,又实事求是。要本着“惩前毖后、治病救人”的目的,不夸大其辞、无限上纲,更不恶意攻击、发泄私愤。要从团结的愿望出发,找到产生错误的根源,又找到改正错误的方法,把问题弄清楚,把认识搞统一。。4、在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力,出色完成了工作任务,把自己的能力和热情体现到工作中去,也存在自我要求不严格的现象,有时思想较为懒惰,安于做好自己份内的工作,不注重思考整体的工作和大局;遇到困难和问题往往“事不关己,高高挂起”,没有从自身根子上找问题;有时事情不象自己想象那样就情绪化。端正工作作风、严于律己。提高修养从点滴做起,自觉防微杜渐。强化纪律观念,自觉执行纪律的,从行业形象的大局来考虑。5、大力提倡议有决、决有行、言必信、行必果的工作作风,说了算,定了干,特事特办、急事急办、马上就办。实现公司全面规范化,关键在领导,在人,根本在于建设一支想干事、会干事、干成事、不坏事、不出事的高素质管理队伍。 一要敬业,对看准的事要一抓到底,抓出成效。 二要有作为,有为才有位,无为即让位;敢于负责,敢担风险,在创新中找出路,在实干中谋发展。 三要抓落实,对公司的安排、部署,强调客观因素多,主观努力少;强调困难多,主动寻求解决办法少;讨价还价多,一门心思抓落实少。因此,要求大家树立“部门一盘棋”的思想,强化配合意识、全局观念,少一些推诿扯皮,少一些斤斤计较。今后公司部署的工作,要进行认真的对照检查,要狠抓落实,要量化、细化、时间化、具体化,横到边,纵到底,确保各项工作任务如期实现。今天的会议到此结束,谢谢大家!2015\11\02

4、财务工作月例会发言稿

同志们:今天,我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司2012年度财务工作会议,主要内容是总结2012年财务工作取得的业绩,分析当前面临的形势和存在的问题,部署2015年的财务重点工作。2012年面对煤炭市场价格下滑,供大于求,卖方市场向买方市场转变的形势下,阳泉公司积极寻求应对措施,从内部管控入手,明确管理思路,确立管控重点,推进项目考核,完善内部机制。财务工作取得显著成效,有效的增强了风险管控意识,提高了资金使用效率,实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长,国有资产的保值增值。成本预算管理得到有效推进,资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构,改变了以前短贷长用的结构,,通过有计划的调整置换,信贷结构得到优化,风险防范能力进一步增强。财务管理部按照市公司要求,强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审,有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。为2015年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。上述成绩的取得,离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业,“舍小家,为大家”的优秀财务工作人员,没有你们的勇于奉献,就没有阳泉公司2012年的辉煌业绩。在此,我对你们表示诚挚的敬意,感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献,希望你们能再接再厉,为2015年阳泉公司发展贡献自己的能量。回顾过去一年的财务工作,成绩固然欣喜,但也存在诸多问题。一是财务基础管理水平不足,管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足,高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收,往来清算有待加强,制约公司风险管控和融资。2015年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。2012年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业,标志着煤销集团跨入新的高度,树立了新的标杆,也为企业提供了新的发展契机。2015年煤炭市场形势更加严峻,伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜,安全生产和环境保护压力逐渐增大,企业融资面临严峻考验。这就对阳泉公司财务工作提出了更高要求,需要我们团结一致,进一步解放思想,转变观念,在市公司党政班子的正确领导下,以强烈的使命感和责任感,肩负起阳泉公司交付给我们的重担,为公司2015年的转型跨越发展做出更大的贡献!谢谢大家!

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